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現代物流案例分析(第二版)

中國水利水電出版社
    【作 者】張理 編著 【I S B N 】978-7-5084-5813-7 【責任編輯】李炎 【適用讀者群】本科 【出版時間】2008-07-01 【開 本】16開本 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】2008年07月第2版 【頁 數】308 【千字數】 【印 張】 【定 價】32 【叢 書】普通高等教育“十一五”國家級規劃教材 【備注信息】
圖書詳情

      本書是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材。

      為了適應案例教學發展的需要,本書從國內外經典物流案例中選編了51個典型案例,這些案例能從不同角度反映物流活動的基本規律與實際操作經驗。本書分為6篇,內容包括:物流戰略與規劃、采購與生產物流、銷售物流、配送與供應鏈管理、物流信息化,以及客戶服務與服務質量,基本上反映了物流活動的全貌。

      本書主要面向高等院校本專科相關專業的在校學生,同時也為物流從業人員提供了解、把握物流活動全過程的有益資料,并可作為企業領導人的決策參考。

    第二版前言

      由于國內物流業的快速發展,業界對現代物流的認識與理解都有了很大的提高,由此促成了高等院校物流課程的長足發展。因此,在本書第二版中增補的新案例主要反映了近年來物流業的發展狀況。

      現代物流業的成長,源于觀念、管理、技術三大基礎。這三大基礎在發達國家一般表現為與市場經濟基本協調的自然成長過程。而作為后發國家的我國,國內市場經濟需要的是傳統觀念的轉變與更新;現代管理方式的借鑒與創新;最新物流技術的引進與開發。這就要求我國物流業用更短的時間,更快的速度,完成發達國家物流業幾十年的過程,以盡快實現與國際經濟和國際物流業的接軌,這也是編寫本書的初衷。本書的第二版被確定為普通高等教育“十一五”國家級規劃教材,這既是本書的驕傲,也是更沉重的社會責任,希望經修改后的第二版能成為向讀者傳遞物流最新發展成果的奠基石。

      李雪松、支慶達、王世明、郝慶合老師參與了第二版的整理、規劃及寫作的全過程,本書同時得到許立、李樹茂、劉寶明、牛慶平等同志多方面的無私幫助,這也是本書能盡快完稿的原因之一。

      本書增補和更新了部分內容,但編排的體例未變,保持了第一版的風格,即每一案例都有獨立的評述,并提出相關問題,以拓展和引發讀者更廣泛的思考,因為現代教育的目標之一就是拓寬和激發學生的思維領域,以適應不斷變化的社會經濟環境。


    第二版前言
    第一版前言
    第一篇  物流戰略與規劃 1
    案例1  海爾市場鏈約束下的流程再造實踐 1
    案例2  德國物流中心的建設 15
    案例3  上海寶鋼的供應物流 18
    案例4  國際著名物流公司探源 26
    案例5  兗礦集團企業供應物流體系總體規劃 34
    案例6  世佳物流公司物流管理系統設計 41
    案例7  FedEx快遞的成長之路 45
    案例8  美國TRU進軍日本玩具零售業 50
    案例9  百勝物流降低連鎖餐飲企業運輸成本之道 59
    案例10  美軍軍用包裝的發展與現狀 61
    第二篇  采購與生產物流 67
    案例11  一汽大眾的“零庫存” 67
    案例12  “零庫存”管理的典型——豐田看板管理 69
    案例13  俄亥俄工具公司對供應商的選擇 72
    案例14  Turbo CRM 在汽車行業中的應用 75
    案例15  三種“采購現象”背后的觀念碰撞 82
    案例16  沒有終點線的比賽 86
    案例17  對米其林的物流服務 97
    案例18  從朝日啤酒公司感受物流帶來的效率 100
    案例19  Walls(中國)有限公司在中國的物流運作 103
    案例20  NIKE:物流締造“運動商品王國” 110
    第三篇  銷售物流 114
    案例21  國美電器的物流體系 114
    案例22  零售連鎖店“7-11”的物流配送系統 118
    案例23  家樂福的快速擴張與發展 122
    案例24  沃爾瑪公司的物流配送業務運作 126
    案例25  華聯超市配送系統 136
    案例26  臺灣秋雨物流 140
    案例27  雀巢、家樂福在臺灣的VMI運作模式 144
    案例28  物流包裝管理創新 148
    案例29  伊藤洋華堂物流管理模式 150
    案例30  資生堂物流管理模式 156
    案例31  宜家的背后 162
    案例32  日本花王公司的物流保障體系 166
    第四篇  配送與供應鏈管理 174
    案例33  雅芳集團供應鏈物流管理的突破 174
    案例34  供應鏈管理戰略的實踐 177
    案例35  重構美國汽車工業的供應鏈 183
    案例36  日本安麗公司八王子物流中心 191
    案例37  中儲物流運作模式 195
    案例38  天美百達的第三方物流 199
    案例39  組例:各具特色的配送中心 205
    案例40  連邦的兩種“連鎖”和物流配送 210
    第五篇  物流信息化 215
    案例41  寶供儲運的信息化之路 215
    案例42  地理信息系統(GIS)在長距離輸油管道中的開發應用 219
    案例43  全國物流信息網 224
    案例44  物流與信息流的技術應用 228
    案例45  RFID——提升沃爾瑪競爭力的新武器 232
    案例46  寶潔公司:RFID技術的引領者 237
    案例47  中鐵貨代業務操作信息系統 239
    案例48  華潤杜邦物流信息化分析 242
    第六篇  客戶服務與服務質量 246
    案例49  UPS的物流服務 246
    案例50  沃格林的顧客服務 251
    案例51  中國外運的物流服務 254
    案例52  愛默公司的質量跟蹤與報告 260
    案例53  JC Penney公司的服務質量管理創新 262
    案例54  日本大和運輸公司運輸管理 265
    案例55  康柏的物流外包運作 272
    案例56  值得借鑒的《客戶物流服務檢核表》 276
    第七篇  競爭與挑戰 280
    案例57  美國耶路全球公司在華擴張的反思 280
    案例58  宅急送對戰EMS 284
    案例59  索尼集團物流:競爭力提升之道 288
    案例60  中儲:“質押監管”創新物流增值 290
    案例61  企業退貨物流管理對比分析 292
    參考文獻 296
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