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物流成本管理(第二版)

中國水利水電出版社
    【作 者】主編 陳潔 【I S B N 】978-7-5170-7745-9 【責任編輯】張玉玲 【適用讀者群】本專通用 【出版時間】2019-06-01 【開 本】16開 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】第1版第1次印刷 【頁 數】208 【千字數】315 【印 張】13 【定 價】36 【叢 書】普通高等教育“十三五”規劃教材(物流管理專業) 【備注信息】
圖書詳情

    本書以物流企業為研究對象,從物流成本管理角度出發,全面系統地介紹了物流企業成本管理的基本原理和實務操作,全書共分10章,主要包括緒論,物流成本計算方法,運輸成本管理,流通加工成本管理,配送成本管理,包裝成本管理,裝卸搬運成本管理,倉儲成本管理,物流成本分析、預測與決策,供應鏈物流成本管理。

    本書主要作為物流及相關專業本科及以上學生的教科書、參考書,也可作為企業物流成本管理人員、專業財務人員的參考資料和決策指南用書。

    言簡意明,通俗易懂,闡述明確,突出重點,重點、難點著重論述。

    尊重認識規律,內容安排循序漸進,結合具體實例來分析和闡述。

    采用較新內容和理念,引導學生掌握和使用最新的先進技術與成果。

    物流成本管理對國家經濟、區域經濟、城市經濟中經濟結構的整合、經濟效率的提升和產業競爭力的改善都有著重要的作用。微觀上,從最初的物流管理是企業的第三利潤源泉的提出開始,物流管理從為企業提供高效率、低成本的服務,到對企業的核心競爭能力形成起到重要作用,都顯示出物流成本管理的重要性。

    本書是幾位編者在多年從事物流管理理論及實踐研究、物流管理教學的實踐的基礎上編寫而成的,在借鑒國外經驗的基礎上,提出了比較適合我國物流管理狀況的物流管理理論與方法。本書從物流企業成本管理的基本過程出發,系統地介紹了物流成本計算方法,運輸成本管理,流通加工成本管理,配送成本管理,包裝成本管理,裝卸搬運成本管理,倉儲成本管理,物流成本分析、預測與決策,供應鏈物流成本管理的相關內容。本書無論從物流管理的角度還是從成本管理的角度,都有較為完整的內容及體系。

    編者在本書的編寫過程中,參閱了大量的國內外教材、專著和期刊,并在參考文獻中盡可能逐一列出,在此,特向這些作者表示深深的感謝。當然,由于編者的疏忽,極有可能出現一些遺漏,敬請見諒。

    本書由陳潔(天津城建大學教授)擔任主編,劉紅宇(天津城建大學副教授)擔任副主編。本書在第一版的基礎上結合近年來物流管理領域的新方法和新理論進行了改版,并延續了第一版中原有的較為成熟的結構體系,同時吸收了理論界和實務界的新成果,對第一版書中部分章節內容進行調整和更新,對第一版中的第10章進行了重新編寫。全書共分10章,其中第1章、第6章、第7章由陳潔、劉紅宇、婁繁慧(天津經濟技術開發區稅務局)編寫,第2章、第8章由劉學敏(中共天津市委黨校副教授)、劉紅宇編寫,第3章由宗強(中共天津市委黨校副教授)、陳潔編寫,第4章由于冠華(天津市工會管理干部學院副教授)編寫,第5章由王錫珍(天津恒安保險公司)編寫,第9章、第10章由李勇(中共天津市委黨校教授)、陳潔、劉紅宇編寫。全書的框架設計和全書的總篡工作由陳潔、劉紅宇完成。

    同時本書在資料整理、編寫和校對的過程中,宋夢瑩(天津城建大學碩士研究生)、張玉嬋(天津農學院碩士研究生)和王偉(天津農學院碩士研究生)也進行了大量的工作。

    物流成本管理的理論方法與實踐還在不斷地發展,本書的編者希望以本書的出版為契機,在物流成本管理的理論和方法不斷完善的同時,能夠不斷充實本書的內容,歡迎各位讀者的批評和指正。

    第二版前言
    第一版前言

    第1章 緒論 1
    1.1 物流成本概述 1
    1.1.1 物流成本的概念 1
    1.1.2 物流成本的構成 3
    1.1.3 物流成本的分類 4
    1.2 物流成本管理概述 9
    1.2.1 物流成本管理的概念 9
    1.2.2 物流成本管理的內容 9
    1.2.3 物流成本管理的目的 10
    1.2.4 物流成本管理的意義 10
    1.2.5 物流成本管理的方法 11
    1.3 物流成本管理相關理論 13
    1.3.1 “黑大陸”學說 13
    1.3.2 物流成本冰山理論 13
    1.3.3 “第三利潤源”理論 14
    1.3.4 效益背反理論 14
    1.3.5 其他物流成本學說 16
    小 結 17
    習 題 17
    第2章 物流成本計算方法 19
    2.1 產品成本計算的方法 19
    2.1.1 品種法 20
    2.1.2 分批法 22
    2.1.3 分步法 24
    2.2 作業成本法 26
    2.2.1 作業成本法概述 26
    2.2.2 作業成本法的計算過程 29
    2.2.3 物流企業作業成本法應用 30
    2.3 物流成本核算 33
    2.3.1 成本核算的相關會計科目 33
    2.3.2 物流成本相關賬表 36
    2.3.3 成本核算的一般程序 37
    小 結 37
    習 題 38
    第3章 運輸成本管理 42
    3.1 運輸概述 42
    3.1.1 運輸與運輸的特點 42
    3.1.2 運輸的功能與原理 44
    3.1.3 運輸在物流中的作用 44
    3.1.4 五大運輸方式及技術經濟特征 45
    3.2 運輸成本、運輸成本構成及影響因素 46
    3.2.1 運輸成本的含義 46
    3.2.2 運輸成本核算 48
    3.2.3 影響運輸成本的因素 48
    3.3 降低運輸成本的途徑 51
    3.3.1 選擇合理的運輸工具 51
    3.3.2 降低運輸裝卸搬運成本 52
    3.3.3 擁有適當的運輸工具 53
    3.3.4 優化運輸路線 53
    3.3.5 優化運輸網絡 54
    3.3.6 優化倉庫布局 55
    3.3.7 選擇最佳運輸手段 55
    3.3.8 選擇合理的運輸方式 56
    3.3.9 開展集運方式 57
    3.3.10 減少運輸事故損失 57
    3.3.11 推行直運戰略 58
    3.4 降低運輸成本的數量方法 58
    3.4.1 狄克斯特拉算法(雙標號法) 58
    3.4.2 運輸路線最短路線例題計算 59
    3.5 運輸價格及管理 60
    3.5.1 運輸價格及職能 60
    3.5.2 運輸價格管理的手段 61
    3.5.3 運輸價格定價基礎 61
    3.5.4 運價結構 62
    3.5.5 海運運價 66
    3.5.6 貨物運輸中的一些特殊費用 66
    3.6 運輸企業定價方法 68
    3.6.1 盈虧平衡定價法 69
    3.6.2 成本加成定價法 69
    3.6.3 需求導向定價法 70
    3.6.4 競爭導向定價法 72
    小 結 72
    習 題 73
    第4章 流通加工成本管理 79
    4.1 流通加工成本概述 79
    4.1.1 流通加工的概念與特點 79
    4.1.2 流通加工的地位及作用 80
    4.1.3 流通加工成本的含義與構成 81
    4.2 流通加工成本核算 81
    4.2.1 流通加工成本核算范圍 81
    4.2.2 流通加工成本對象 83
    4.2.3 流通加工成本核算 84
    4.3 流通加工成本分析與管理 86
    4.3.1 流通加工成本分析 86
    4.3.2 流通加工成本管理 91
    4.4 降低流通加工成本的措施 92
    4.4.1 不合理流通加工的若干形式 92
    4.4.2 流通加工合理化的途徑 93
    小 結 94
    習 題 95
    第5章 配送成本管理 97
    5.1 配送成本概述 97
    5.2 配送成本的構成與核算 98
    5.2.1 配送成本的構成 98
    5.2.2 配送成本的核算 100
    5.3 物流配送成本標準制定與控制 105
    5.3.1 物流配送成本標準的制定 105
    5.3.2 物流配送成本的控制 106
    5.3.3 物流配送成本分析 108
    5.4 物流配送中心設置投資成本分析 110
    5.4.1 配送中心設置分析的程序 110
    5.4.2 綜合比較物流成本,分析配送中心
    投資效果 110
    5.4.3 配送中心最佳設置數成本分析 110
    5.4.4 配送中心的設置方式 111
    5.5 物流配送合理化 112
    5.5.1 配送服務與成本之間的二律背反 112
    5.5.2 影響配送成本的因素 114
    5.5.3 配送合理化的標志 115
    5.5.4 配送成本的控制措施 117
    5.5.5 配送合理化的方法 118
    5.5.6 降低配送成本的策略 119
    小 結 120
    習 題 120
    第6章 包裝成本管理 122
    6.1 包裝成本概述 122
    6.1.1 包裝的基本概念 122
    6.1.2 包裝的合理化 125
    6.1.3 包裝成本的概念 126
    6.1.4 包裝與物流成本之間的關系 126
    6.2 包裝成本的構成和核算 126
    6.2.1 包裝成本的構成 126
    6.2.2 包裝成本的核算 127
    6.3 降低包裝成本 129
    6.3.1 降低包裝成本的方法 129
    6.3.2 價值分析在降低包裝成本中的應用 129
    小 結 132
    習 題 133
    第7章 裝卸搬運成本管理 135
    7.1 裝卸搬運成本概述 135
    7.1.1 裝卸搬運的概念 135
    7.1.2 裝卸搬運的特點 136
    7.1.3 裝卸搬運的地位和作用 136
    7.1.4 裝卸搬運的分類 137
    7.1.5 裝卸搬運的合理化 138
    7.1.6 裝卸搬運成本的構成 141
    7.2 裝卸搬運成本的核算 141
    7.2.1 裝卸搬運成本的賬戶設置 141
    7.2.2 裝卸與搬運業務的賬務處理 141
    7.3 降低裝卸搬運成本的方法 142
    7.3.1 提高貨物裝卸搬運的靈活性與
    可運性 142
    7.3.2 利用重力作用,減少能量消耗 142
    7.3.3 合理選擇裝卸搬運機械 142
    7.3.4 合理選擇裝卸搬運方式 143
    7.3.5 改進裝卸搬運作業方式 143
    小 結 143
    習 題 144
    第8章 倉儲成本管理 146
    8.1 倉儲成本管理概述 146
    8.1.1 倉儲管理概述 146
    8.1.2 倉儲成本的定義 147
    8.1.3 倉儲成本管理的內容 147
    8.1.4 倉儲成本管理的意義 148
    8.2 倉儲成本核算 148
    8.2.1 倉儲成本的構成 148
    8.2.2 倉儲成本的計算范圍 150
    8.2.3 倉儲成本的計算方法 153
    8.3 倉儲成本降低 155
    8.3.1 影響倉儲成本的因素 155
    8.3.2 降低倉儲成本的措施 156
    小 結 158
    習 題 159
    第9章 物流成本分析、預測與決策 161
    9.1 物流成本分析與預測 161
    9.1.1 物流成本分析 161
    9.1.2 物流成本預測 163
    9.2 物流成本決策 167
    9.2.1 量本利分析法 167
    9.2.2 重心法 171
    9.2.3 決策的主要步驟 172
    小 結 173
    習 題 173
    第10章 供應鏈物流成本管理 175
    10.1 供應鏈物流成本管理概述 175
    10.1.1 供應鏈管理的概念和特征 175
    10.1.2 供應鏈物流管理的概念和特征 177
    10.1.3 供應鏈成本的概念和特征 178
    10.1.4 供應鏈物流成本管理的概念
    和特征 179
    10.2 供應鏈物流成本管理基本理論 181
    10.2.1 價值鏈理論 181
    10.2.2 委托代理理論 181
    10.2.3 交易成本理論 181
    10.2.4 組織間成本管理 182
    10.3 供應鏈物流成本管理模式和方法 182
    10.3.1 供應鏈物流成本管理模式 182
    10.3.2 供應鏈物流成本管理方法 185
    小 結 186
    習 題 187
    參考文獻 188
    附錄 練習題答案 189
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