１. 一線火爆項目管理考試培訓師、項目管理師、系統(tǒng)分析師、高級程序員鄧子云老師激情分享

２. 5天修煉，博一生精彩，名師一句，勝題海萬千

３. 5天精華,　濃縮Ｎ年軟件開發(fā)及信息系統(tǒng)項目管理師培訓經驗

４. 獨特的方法，精辟的提煉，完整的內容，讓6000余名考生輕松考過信息系統(tǒng)項目管理師

通過信息系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已成為申請項目經理資格的必要條件，與此同時，信息系統(tǒng)集成企業(yè)也需要大量擁有項目經理資質的專業(yè)人才，于是，每年都會有大批的“準項目經理”參加這個考試。

每年我都要在全國各地進行考前輔導不下10場，與很多的“準項目經理”溝通交流過。他們基礎有的扎實，有的薄弱；有大學時是學計算機專業(yè)的，也有學其他專業(yè)的；有正在從事項目經理工作的，也有正從事技術工作的；有來自于甲方的，也有來自于乙方的。但都反映出一個心聲：“考試有點難”。

難在哪些地方呢？有的認為工作很忙，項目事多，沒有工夫來學習；有的認為年紀大了，記憶不靈光；有的認為從事工作的領域專業(yè)面窄，許多專業(yè)術語不懂；有的認為理論扎實，經驗欠缺。據此，希望老師能給出考試真題，圈出當次考試要點。在這里，我也想統(tǒng)一回復，如果有人說有真題，知道當次的考試范圍，那肯定是假的，國家級的考試非常嚴肅，不可能有風聲可以透出。千萬個理由，來自于內心真實的表露，無可厚非，卻真不如靜下心來，看一看書，將工作的心得體會結合考試來理一理�？荚嚹懿荒苓^關，主要還在于個人的修為。

為了幫助“準項目經理”們，也結合多年來輔導的心得，我想就以歷次培訓經典的5天時間30個學時作為學習時序，取名為“準項目經理的5天修煉”，寄希望于考生在5天的時間里水平能有所飛躍。5天的時間很短，但真正深入學習了，也挺不容易。真誠地希望“準項目經理”們能拋棄一切雜念，靜下心來，僅僅花5天的時間來好好品味，哪怕就當做一個5天的修煉項目。

然而，考試的范圍十分廣泛，從信息化的基礎知識到軟件工程、軟件過程改進、計算機網絡、安全技術、面向對象技術等技術領域知識，再到項目整體管理、項目進度管理、項目質量管理等項目管理知識領域，有時一個知識塊在大學或研究生課程里就是1門功課。好在考試深度不深，側重點還在項目管理；好在考試畢竟有章可循，有一定的技巧和方法。

本書的“5天修煉”想這樣來安排：

第1天“熟悉考綱，掌握技術”，要把考試大綱梳理一遍，以做到心中有數，找出弱點，再將技術部分知識掌握。

第2天“打好基礎，深入考綱”，開始進入項目管理知識領域學習，包括項目管理一般知識、項目立項與招投標管理、項目整體管理、項目范圍管理、項目成本管理。

第3天“鼓足干勁，逐一貫通”，將掌握項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同與采購管理。

第4天“分析案例，清理術語”，將學習完余下的項目風險管理，文檔、配置與變更管理，知識產權、法律法規(guī)、標準和規(guī)范，并著重進行案例分析，掌握解題技巧，再清理英文術語。

第5天“模擬考試，檢驗自我”，進入全真的模擬考試，檢驗自己的學習效果，熟悉考試題型題量，進一步提升修煉成果。

有人擔心知識點記不住，書中會教大家一套記憶的方法，也會給出不少參考的記憶口訣，既實用又通用；有人擔心計算題做不好，書中自有妙解，網絡圖、掙值分析、投資計算等這些常見的計算題一定要抓住不放棄。

不過也提醒“準項目經理”們，不要只是為了考試而考試，一定要抱著“修煉”的心態(tài)，通過考試只是目標之一，更多的是要提高自身水平，將來在工作崗位上有所作為。

此外，也要感謝中國水利水電出版社萬水分社的雷順加總編和周春元編輯，他們的辛勤勞動和真誠約稿，也是我能編寫此書的動力之一。和我共事多年的劉毅先生也是一位優(yōu)秀的培訓師，和我共同編寫了本書的部分章節(jié)，還有我的同事們、助手們也幫助我做了大量的資料清理，甚至參與了部分編寫工作，也在此一并感謝。

然而，雖經多年錘煉，本人畢竟水平有限，敬請各位考生、各位培訓老師們批評指正，不吝賜教。我的聯(lián)系郵箱是：dengziyun@126.com。

最后，本人長期奮斗在高校（湖南現代物流職業(yè)技術學院）教學、行政管理一線，也活躍在軟考輔導一線，“雖條件較艱苦，然事業(yè)有平臺”，真誠歡迎有志之士加入我們的科研和教研團隊。

鄧子云

2011年于星城長沙

前言

第1天 熟悉考綱，掌握技術 1
◎5天前的準備 1
◎學習前的說明 1
第1學時 梳理考試要點 2
一、考試目標、形式及注意事項 3
二、考試要點解讀 4
第2學時 信息化知識 10
一、信息與信息化 11
二、國家信息化體系的9大戰(zhàn)略重點 11
三、國家信息化體系的6個要素 12
四、電子政務 13
五、企業(yè)信息化 13
六、ERP 14
七、CRM 14
八、SCM 15
九、EAI 15
十、電子商務 16
十一、BI、DW與DM 16
十二、課堂鞏固練習 17
第3學時 信息系統(tǒng)服務管理 19
一、信息系統(tǒng)服務 20
二、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 20
三、信息系統(tǒng)服務管理的主要內容 21
四、課堂鞏固練習 23
第4～6學時 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識 24
一、信息系統(tǒng)建設 25
二、軟件開發(fā)模型 25
三、軟件工程 30
四、軟件過程改進 33
五、軟件復用 35
六、面向對象基礎 35
七、UML 36
八、軟件架構 37
九、SOA與Web Service 38
十、數據倉庫有關的術語 40
十一、軟件構件 41
十二、中間件技術 43
十三、J2EE與.NET 43
十四、工作流技術與AJAX 45
十五、計算機網絡基礎 45
十六、信息安全 54
十七、課堂鞏固練習 57
第2天 打好基礎，深入考綱 62
第1學時 項目管理一般知識 62
一、項目的定義 63
二、項目經理 63
三、項目干系人 64
四、9大知識領域 64
五、項目組織的方式 65
六、項目的生命周期 68
七、單個項目的管理過程 69
八、課堂鞏固練習 70
第2～3學時 項目立項與招投標管理 72
一、項目立項管理的內容 72
二、項目建議書 72
三、可行性研究的內容 73
四、成本效益分析 73
五、建設方的立項管理 76
六、詳細的可行性研究報告的內容 77
七、項目論證與項目評估 77
八、承建方的立項管理 78
九、招投標流程 78
十、合同的簽訂 78
十一、招標 78
十二、招標代理機構 79
十三、招標公告 79
十四、招標文件 79
十五、投標 80
十六、開標 80
十七、評標 80
十八、中標 81
十九、課堂鞏固練習 82
第4學時 項目整體管理 83
一、整體管理的過程 84
二、項目章程的制定 84
三、編制初步的項目范圍說明書 85
四、制定項目管理計劃 85
五、項目的監(jiān)督與控制 86
六、整體變更控制 86
七、收尾管理 87
八、課堂鞏固練習 87
第5學時 項目范圍管理 88
一、范圍管理的過程 88
二、范圍管理計劃編制 88
三、范圍定義 88
四、WBS 89
五、范圍確認 90
六、范圍控制 90
七、課堂鞏固練習 91
第6學時 項目成本管理 92
一、成本管理的過程 92
二、成本管理有關的重要術語 92
三、成本估算的步驟與方法 93
四、成本預算 94
五、成本控制 95
六、掙值分析 95
七、課堂鞏固練習 99
第3天 鼓足干勁，逐一貫通 100
第1～2學時 項目進度管理 100
一、進度管理的過程 101
二、活動定義 101
三、網絡圖 102
四、活動資源估算 107
五、CPM與PERT 108
六、進度計劃 108
七、進度控制 108
八、進度控制的工具與技術 108
九、課堂鞏固練習 110
第3學時 項目質量管理 112
一、質量、質量管理及有關的術語 112
二、質量管理的原則與流程 112
三、質量管理理論 113
四、質量管理的過程 114
五、質量管理計劃編制 115
六、質量控制的工具和技術 115
七、課堂鞏固練習 118
第4學時 項目人力資源管理 120
一、人力資源管理的過程 120
二、人力資源計劃編制的工具 121
三、項目團隊組建 122
四、激勵理論 123
五、項目團隊建設 125
六、項目團隊管理 125
七、沖突管理 126
八、課堂鞏固練習 126
第5學時 項目溝通管理 127
一、溝通管理的過程 128
二、溝通及溝通管理的含義 128
三、溝通的一般模型 129
四、溝通的基本原則 129
五、溝通途徑條數的計算 130
六、溝通的分類 130
七、績效報告 132
八、項目干系人管理 132
九、高效的會議 133
十、課堂鞏固練習 133
第6學時 項目合同與采購管理 134
一、采購管理的過程 134
二、項目合同 135
三、編制采購計劃 138
四、編制詢價計劃 138
五、詢價 139
六、課堂鞏固練習 139
第4天 分析案例，清理術語 141
第1學時 項目風險管理 141
一、風險的特征與分類 142
二、風險管理過程 142
三、制定風險管理計劃 143
四、風險識別 144
五、定性的風險分析 145
六、定量的風險分析 146
七、風險應對策略 146
八、課堂鞏固練習 147
第2學時 文檔、配置與變更管理 148
一、文檔的分類 149
二、文檔與配置管理有關的術語 149
三、配置庫 150
四、變更控制的流程 151
五、配置審核 152
六、課堂鞏固練習 152
第3學時 知識產權、法律法規(guī)、
標準和規(guī)范 153
一、著作權 154
二、專利權 155
三、商標權 156
四、合同法 156
五、招投標法 157
六、政府采購法 160
七、軟件工程的國家標準 161
八、課堂鞏固練習 162
第4～5學時 案例分析 163
一、解題技巧與注意事項 163
二、講評一道題 164
三、練習一道題 167
四、講評一道題 169
五、練習一道題 171
六、講評一道題 173
七、練習一道題 174
第6學時 英文術語清理 177
一、項目管理基礎術語 177
二、項目整體管理 177
三、項目范圍管理 178
四、項目時間管理 178
五、項目人力資源管理 179
六、項目成本管理 179
七、項目采購管理 180
八、項目質量管理 180
九、項目風險管理 180
十、項目溝通管理 181
十一、課堂鞏固練習 181
第5天 模擬考試，檢驗自我 186
第1～2學時 模擬考試（上午試題） 186
一、上午考試模擬試卷 186
二、上午考試答題卡 194
第3學時 上午試題分析 196
第4～5學時 模擬考試（下午試題） 203
一、下午考試模擬試卷 203
二、下午考試答題卡 206
第6學時 下午試題分析 209
后記 215
參考文獻 216

1. 信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)習題與考點特訓（第二版） [主編 薛大龍]
2. 信息系統(tǒng)項目管理師5天修煉（第四版） [施游 劉毅 編著]
3. 信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關（第二版） [薛大龍]
4. 系統(tǒng)集成項目管理工程師備考一本通 [倪奕文 張關超 王建平 編著]
5. 信息系統(tǒng)項目管理師備考一本通 [倪奕文 編著]
6. 信息系統(tǒng)項目管理師案例分析一本通 [王樹文]
7. 軟考論文高分特訓與范文10篇—信息系統(tǒng)項目管理師 [薛大龍]
8. 電氣與控制工程項目管理 [鄒紅利 滕璇璇 陳德山 編著]
9. 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)習題與考點特訓 [主編 薛大龍]
10. 系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)習題與考點特訓 [薛大龍]
11. 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題精析與命題密卷 [主編 薛大龍]
12. 信息系統(tǒng)項目管理師真題精析與命題密卷 [薛大龍]
13. 系統(tǒng)集成項目管理工程師真題精析與命題密卷 [薛大龍]
14. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試32小時通關 [薛大龍]
15. 信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關 [主編 薛大龍 ]
16. 系統(tǒng)集成項目管理工程師5天修煉（第三版） [黃少年 劉毅 編著]
17. 信息系統(tǒng)項目管理師5天修煉（第三版） [施游 劉毅 編著]
18. 信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺100題 [劉毅 朱小平 編著]
19. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題（第二版） [劉毅 朱小平 編著]
20. 建設工程項目管理 [全國一級建造師考試研究中心 編]
21. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試分類練習與全真模擬 [陳昭穩(wěn) 施游 左榮欣]
22. 系統(tǒng)集成項目管理工程師5天修煉（第二版） [黃少年 劉毅]
23. 系統(tǒng)集成項目管理工程師5天修煉（第二版） [黃少年 劉毅]
24. 信息系統(tǒng)項目管理師5天修煉（第二版） [施游 劉毅 編著]
25. IT外包項目管理 [李炳森]
26. 攻克要塞——系統(tǒng)集成項目管理工程師考試沖刺指南 [劉毅 施游]
27. 攻克要塞——信息系統(tǒng)項目管理師考試沖刺指南 [劉毅 施游]
28. 軟件開發(fā)流程與項目管理 [鄒承俊 張 瑾]
29. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題 [劉毅 鄧子云 編著]
30. 準高級項目經理（信息系統(tǒng)項目管理師）的5天修煉 [鄧子云 劉毅 編著]