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信息系統項目管理師考試32小時通關

中國水利水電出版社
    【作 者】主編 薛大龍 【I S B N 】978-7-5170-6351-3 【責任編輯】張玉玲 【適用讀者群】科技 【出版時間】2018-03-22 【開 本】16開 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】第1版第1次印刷 【頁 數】360 【千字數】523 【印 張】22.5 【定 價】58 【叢 書】 【備注信息】
圖書詳情

    信息系統項目管理師是全國計算機技術與軟件專業技術資格考試中報考人數最多的專業,通過信息系統項目管理師考試者,可獲得高級工程師職稱資格。

    與普通的教材相比,本書在保證了知識的系統性與完整性的基礎上,在易學性、學習有效性等方面進行了大幅度改進和提高。全書在全面分析知識點的基礎之上,對整個學習架構進行了科學重構,可以極大地提高學習的有效性。在此基礎上,本書還配備全真模擬試題(包括典型單選題及分析、典型案例題及分析、典型論文及判卷標準,分別應對信息系統項目管理師考試的三科考試),一站式解決考生的學習及練習問題。

    本書可作為考生備考信息系統項目管理師考試的學習教材,也可供各類培訓班使用。考生可通過學習本書,掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    本書保留了普通教材的系統性及完整性特點,但在易學性,有效性等方面有了大幅提升。

    本書還配備了典型真題或模擬題及解析,再加上優秀論文范文等內容,同時具備了學習與實戰的功能。

    通過對考試大綱的細致分析,突出考試中分數占比大的知識點及其他重點難點。

    本書作者多數具有軟考命題、閱卷及培訓經驗,32小時超強學習架構正是他們多年寶貴經驗的結晶。

    幾分鐘就能讓同學們在頭腦中建立整個考試的學習地圖,不盲目,不迷失!

    為什么選擇本書

    軟考高級資格的歷年全國平均通過率一般不超過10%。高級資格考試所涉及的知識范圍較廣,而考生一般又多忙于工作,僅靠官方教材,考生在有限時間內很難領略及把握考試的重點難點。

    本人作為眾多軟考培訓一線講師中的一員,多年來潛心研究軟考知識體系,對歷年的軟件試題進行了深入分析、歸納與總結,并把這些規律性的東西融入到軟考培訓的教學當中,取得了非常顯著的效果。但限于各方面條件,能夠參加面授的學生還是相對較少,為了能讓更多同學分享到我們的一些經驗與成果,本人組織編寫了本書。本書具有以下幾個特點:

     青出于藍:本書保留了普通教材的知識系統性及完整性的特點,但在易學性、學習有效性等方面進行了大幅度改進和提高。

     有的放矢:通過對考試大綱的細致分析,讓一些考試中的重點、難點而考生在學習過程中極容易忽略的知識點在本書中都有所體現。

     超高效率:本書把我們團隊中多名杰出講師的軟考教學經驗、多年試題研究及命題規律經驗融匯在一起,形成了32小時超強學習架構。

     超大幅項目管理十大知識域輸入、輸出、方法和工具表格:精心整理的項目管理十大知識域的輸入、輸出、方法和工具表格,幾分鐘內就讓同學們在腦子中建立項目管理的學習地圖,不盲目,不迷失。

     一站式解決:本書在以上基礎上,還增加了典型的單選題及解析、案例題及分析、優秀論文范文等眾多內容,所以同時具備了教材與實戰的功能。

    本書作者不一般

    本書由薛大龍任主編,鄒月平、郭云飛、李海龍任副主編。具本編寫分工如下:薛大龍負責第1、2、32小時;郭云飛負責第4~16小時;李海龍負責第17~21小時;鄒月平負責第3、22~31小時。為了精心設計重要性高、代表性強、命題機率大、學一可得三的知識點,每章還配備了章節練習題。全書由薛大龍確定架構,由鄒月平統稿。

    薛大龍,北京理工大學博士研究生,多所大學客座教授,北京市評標專家,全國計算機技術與軟件專業技術資格考試輔導教材編委會主任,曾多次參與全國軟考的命題與閱卷,作為規則制定者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題重點及判卷標準等。

    鄒月平,高級工程師、一級建造師、全國計算機技術與軟件專業技術資格考試輔導教材編委會副主任。多家網校名師,擁有多年培訓經驗,應試經驗豐富,以其語言簡練、邏輯清晰,善于在試題中把握要點、總結規律,幫助考生提綱挈領,快速掌握知識要點,深得學員好評。主要講授:系統分析師、系統架構設計師、信息系統項目管理師、信息系統項目管理師、網絡規劃設計師等的課程。

    郭云飛,研究員,高級信用管理師、建造師、信息系統項目管理師,遼寧省政府采購評標專家庫成員,沈陽市人社局、交通局職稱評委會委員。曾主持或參與國家級課題1個、省部級信息系統項目建設12個,參與制定省級行業標準2個,擁有2項實用新型專利。擔任過《信息系統項目管理師考試金色重點暨試題分類詳解》和《高級信息系統項目管理師教程》(第二版)等書的編委,并先后在國家級、省級雜志發表7篇專業論文。

    李海龍,碩士生導師,高級工程師、一級建造師、信息系統項目管理師,河北省評標專家,全國計算機技術與軟件專業技術資格考試歷年真題解析編委。擔任了《信息系統項目管理師歷年真題解析》(第3版)副主編,參與了《系統集成項目管理工程師歷年真題解析》(第3版)、《高級信息系統項目管理師教程》(第2版)等書的編寫。

    本書的超大幅項目管理十大知識域輸入、輸出、方法和工具表格,由萬達信息股份有限公司的系統架構師鄭加威高工負責整理,另外參與本書編寫的還有王倩、何鵬濤、吳芳茜、蘭帥輝、李莉莉等專家,在此一并表示感謝。

    給讀者的學習提示

    每天1小時,共32小時的時間,對我們每個人來說,都是挑戰,尤其是對于離開學校好多年的讀者。

    但是,如果你堅持下來了,你會發現自己每天都有一個小的提升,通過量的積累,最終會有一個質的飛躍。尤其是拿到證書的喜悅心情,獲得高級職稱的自豪感,會讓自己感覺所有的努力都是值得的。

    王國維在《人間詞話》中說,古今之成大事業、大學問者,必經過三種之境界:昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路,此第一境也。衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴,此第二境也。眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在燈火闌珊處,此第三境也。

    給我們的啟示是:

    第一步,要確立一個目標,就是一次考試通過,千萬不要想著本次不過還有下次,今天不學還有明天。否則,明日復明日,明日何其多。只有確立了這樣的目標,你才會真正空出時間或擠出時間,來進行每天1小時的學習。

    第二步,為了考試通過,一定要努力、努力、再努力,考試不外乎是理解加記憶。想想當年的高考,那么多的數理化知識點,幾千個英語單詞,多少現代文和文言文,我們都記下來了,這樣的考試,知識點比高考的十分之一還要少得多,經過考前1~2個月的突擊,是能夠通過的,它比高考容易。

    第三步,當你學完本書,并把書中的知識點或理解,或記憶,或融會貫通后,你會發現,驀然回首,你在獲得高級職稱證書的同時,還增加了這方面的知識和能力。

    技術成就夢想,相信自己,只需努力!

    致謝

    感謝中國水利水電出版社萬水分社周春元副總經理以及孫丹編輯在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定以及編輯、出版等方面,付出了辛勤的勞動和智慧,給予了我們很多幫助。

    聯系方式

    有關信息系統項目管理師考試學習,讀者可以加入信息系統項目管理師讀者群(QQ群號:287386547)與作者面對面交流,也可以發郵件到作者電子郵箱pyxdl@163.com與我們交流,我們會及時地解答讀者的疑問或建議。

    編 者

    2018年1月

    第一篇 項目管理預備知識

    第1小時 信息化和信息系統 2
    1.0 章節考點分析 2
    1.1 信息系統綜合知識 2
    1.2 信息化 4
    1.3 信息系統 9
    1.4 IT服務管理 10
    1.5 軟件工程 11
    1.6 面向對象系統分析與設計 13
    1.7 應用集成技術 19
    1.8 計算機網絡技術 21
    1.9 信息安全管理 25
    1.10 新一代信息技術 27
    1.11 企業首席信息官及其職責 30
    1.12 練習題 31
    第2小時 信息系統項目管理基礎 38
    2.0 章節考點分析 38
    2.1 項目管理基礎 38
    2.2 項目管理知識體系構成 40
    2.3 IPMP/PMP 41
    2.4 PRINCE2 42
    2.5 組織結構對項目的影響 43
    2.6 信息系統項目的生命周期 46
    2.7 信息系統項目典型生命周期模型 47
    2.8 單個項目的管理過程 50
    2.9 練習題 51

    第二篇 項目管理基礎知識

    第3小時 項目立項管理 55
    3.0 章節考點分析 55
    3.1 立項管理內容 56
    3.2 可行性研究 57
    3.3 項目的評估與論證 58
    3.4 練習題 59
    第4小時 項目整體管理 62
    4.0 章節考點分析 62
    4.1 項目整體管理概述 63
    4.2 制定項目章程 64
    4.3 制定項目管理計劃 65
    4.4 指導與管理項目執行 66
    4.5 監控項目工作 67
    4.6 實施整體變更控制 67
    4.7 結束項目或階段 68
    4.8 練習題 68
    第5小時 項目范圍管理 72
    5.0 章節考點分析 72
    5.1 范圍管理概述 74
    5.2 規劃范圍管理 74
    5.3 收集需求 75
    5.4 范圍定義 78
    5.5 創建工作分解結構(WBS) 79
    5.6 確認范圍 80
    5.7 控制范圍 82
    5.8 練習題 82
    第6小時 項目進度管理 86
    6.0 章節考點分析 86
    6.1 項目進度管理 88
    6.2 項目進度管理過程 88
    6.3 項目進度管理的技術和工具 89
    6.4 練習題 95
    第7小時 項目成本管理 99
    7.0 章節考點分析 99
    7.1 概述 100
    7.2 項目成本管理過程 101
    7.3 項目成本管理的技術和工具 103
    7.4 練習題 105
    第8小時 項目質量管理 109
    8.0 章節考點分析 109
    8.1 質量管理基礎 110
    8.2 項目質量管理過程 111
    8.3 項目質量管理的技術和工具 112
    8.4 練習題 116
    第9小時 項目人力資源管理 120
    9.0 章節考點分析 120
    9.1 項目人力資源管理概念 121
    9.2 項目人力資源管理過程 122
    9.3 項目人力資源管理工具 123
    9.4 練習題 127
    第10小時 項目溝通管理和干系人管理 131
    10.0 章節考點分析 131
    10.1 基礎知識 132
    10.2 管理過程 134
    10.3 技術與工具 135
    10.4 練習題 137
    第11小時 項目風險管理 140
    11.0 章節考點分析 140
    11.1 基礎知識 140
    11.2 規劃和識別風險 143
    11.3 風險的定性和定量分析 146
    11.4 應對和控制風險 148
    11.5 練習題 149
    第12小時 項目采購管理 152
    12.0 章節考點分析 152
    12.1 基礎知識 153
    12.2 規劃采購 154
    12.3 實施采購 155
    12.4 控制采購 156
    12.5 結束采購 156
    12.6 招投標相關知識 157
    12.7 練習題 157
    第13小時 項目合同管理 161
    13.0 章節考點分析 161
    13.1 合同管理基本概念 162
    13.2 合同管理過程 164
    13.3 練習題 165
    第14小時 信息文檔管理與配置管理 169
    14.0 章節考點分析 169
    14.1 信息系統文檔管理識 170
    14.2 配置管理 171
    14.3 文檔管理和配置管理工具 175
    14.4 練習題 176

    第三篇 高級項目管理知識

    第15小時 知識管理 180
    15.0 章節考點分析 180
    15.1 知識與知識管理 181
    15.2 知識管理常用的方法和工具 182
    15.3 知識產權保護 183
    15.4 練習題 184
    第16小時 項目變更管理 187
    16.0 章節考點分析 187
    16.1 項目變更管理基本概念 188
    16.2 項目變更管理的原則和工作流程 188
    16.3 項目變更管理工作內容 189
    16.4 練習題 190
    第17小時 戰略管理 193
    17.0 章節考點分析 193
    17.1 組織戰略管理 194
    17.2 組織戰略的類型和層次 195
    17.3 組織戰略目標分解 197
    17.4 練習題 198
    第18小時 組織級項目管理 202
    18.0 章節考點分析 202
    18.1 組織級項目管理概述 202
    18.2 組織級項目管理對戰略的支持 203
    18.3 組織級項目管理框架內容 203
    18.4 成熟度模型 204
    18.5 練習題 205
    第19小時 流程管理 207
    19.0 章節考點分析 207
    19.1 流程管理基礎概念知識 207
    19.2 流程管理過程 209
    19.3 BPR(業務流程重構) 210
    19.4 流程管理的優化 211
    19.5 練習題 212
    第20小時 項目集管理 214
    20.0 章節考點分析 214
    20.1 項目集管理基礎概述 214
    20.2 項目集的管理過程 216
    20.3 項目集治理 216
    20.4 項目集生命周期 217
    20.5 項目集管理過程域 218
    20.6 練習題 218
    第21小時 項目組合管理 220
    21.0 章節考點分析 220
    21.1 項目組合管理基礎概述 221
    21.2 項目組合管理 222
    21.3 項目組合組件 223
    21.4 項目組合管理過程實施 224
    21.5 項目組合治理及管理過程組 224
    21.6 項目組合風險管理 225
    21.7 練習題 227
    第22小時 信息系統安全管理 229
    22.0 章節考點分析 229
    22.1 信息安全策略 230
    22.2 信息安全系統 230
    22.3 PKI公開密鑰基礎設施 231
    22.4 PMI權限(授權)管理基礎設施 232
    22.5 信息安全審計 233
    22.6 練習題 234
    第23小時 信息系統綜合測試與管理 239
    23.0 章節考點分析 239
    23.1 測試基礎 240
    23.2 軟件測試技術 254
    23.3 信息系統測試管理 255
    23.4 練習題 256
    第24小時 項目立項管理 258
    24.0 章節考點分析 258
    24.1 項目管理成熟度模型概述 259
    24.2 OPM3 260
    24.3 CMMI 262
    24.4 練習題 264
    第25小時 量化的項目管理 266
    25.0 章節考點分析 266
    25.1 量化的項目管理概述 266
    25.2 量化的項目管理過程 267
    25.3 量化的項目管理工具 267
    25.4 練習題 268

    第四篇 深度項目管理知識

    第26小時 知識產權與標準規范 271
    26.0 章節考點分析 271
    26.1 合同法 271
    26.2 招投標法 274
    26.3 著作權法 277
    26.4 政府采購法 278
    26.5 軟件工程國家標準 281
    26.6 練習題 284
    第27小時 管理科學基礎知識 288
    27.0 章節考點分析 288
    27.1 最小生成樹 289
    27.2 最大流量 290
    27.3 決策論 293
    27.4 靈敏度分析 294
    27.5 線性規劃 295
    27.6 動態規劃 295
    27.7 練習題 296
    第28小時 項目管理過程實踐和案例分析 299
    28.0 章節考點分析 299
    28.1 考點梳理 299
    28.2 如何答題 301
    28.3 案例分析常見問題與對策 301
    28.4 通用答題方法 312
    28.5 練習題 312
    第29小時 項目收尾管理 314
    29.0 章節考點分析 314
    29.1 項目驗收 314
    29.2 項目總結 315
    29.3 系統維護 316
    29.4 項目后評價 316
    29.5 練習題 316

    第五篇 全真模擬

    第30小時 全真模擬題(單項選擇題及解析) 319
    第31小時 全真模擬題(案例題及評分標準) 338
    試題一(26分) 338
    試題二(26分) 339
    試題三(23分) 341
    第32小時 全真模擬題(論文題及判卷標準) 343
    信息系統項目管理師下午考試試題II 343
    信息系統項目管理師下午考試試題II參考寫作要點 345
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