內容全面 結合電氣與控制類專業的培養目標要求，詳細解構了一般工程項目管理的全流程。

案例新穎 案例取自企業真實工程項目，結合實際，能夠激發讀者的興趣，鞏固所學的知識。

圖文并茂 配有大量的結構圖、流程圖、表單等，幫助讀者理解基礎知識和項目實操步驟。

前 言

根據教育部“十四五”規劃綱要要求，高校要落實培養時代新人的任務，要積極研究新形勢、新階段對人才能力素質提出的新要求，加強學科、教學、教材、管理體系的統籌規劃和設計，把知識傳授、能力培養和價值引領融為一體，努力構建高質量人才培養體系，為能在日益復雜、激烈的國際競爭中立于不敗之地提供人才支撐。

新的時代，新的需求，高校需要優化學科專業結構，主動適應“互聯網+”“智能+”時代要求，打造“人技融合”的新型教學環境，以培養學生社會責任感、創新精神、實踐能力作為重要著力點，固本強基，交叉融合，探索跨學科、跨領域的協同創新，構建特色鮮明、布局合理、多學科協調共生、支撐發展的學科生態體系。

為適應國家“十四五”戰略布局所提出的新基建服務，以新工科的概念為基礎，適應未來智能化工程建設中所倡導的分布式管理，旨在培養人人為“項目經理”，打造具有國際化視野的復合型、持續性的創新人才。本書以“專業融合，共贏未來”為目標，結合電氣與控制類專業的培養目標要求，詳細解構了一般工程項目管理的全流程，研究了在控制理論與控制工程專業領域的過程控制系統問題，特別以系統構建的方法論為主要思維模式，重新架構了電氣與控制工程項目管理工作的流程及要點，并以案例方式一一展開剖析，指導讀者學習電氣與控制類專業的工程項目管理方法及工具，掌握在將來工作中不可或缺的知識與技能，幫助其更透徹地理解崗位需求，并能在工作中前瞻性地自覺利用工程項目管理的理論知識與可操作的方法去研發項目、執行項目、管理項目，以盡快滿足崗位職能需求，提高生產力及工作效率，實現人才、資本、信息、技術的優勢互補，從而促進創新服務能力。

本書各章的編寫分工情況如下：鄒紅利編寫第一、二、五章，滕璇璇編寫第三、六章，陳德山編寫第四、七章。本書在編寫過程中得到來自多位工程一線朋友們的案例支持，在此一并給予感謝。

同時，還要特別感謝湖北能源集團新能源發展有限公司的周勝俊先生，中鐵大橋局集團有限公司的成莉玲女士，北京東方華太工程咨詢有限公司的孔海鷗先生，武漢市城市建設投資開發集團有限公司的王吉武先生等許多關注并在成稿過程中給予我們幫助的朋友們。

編 者

2021年7月

前言

第一章 概論 1
第一節 項目與工程項目 2
一、項目 2
二、工程項目 4
三、建設項目 6
四、施工項目 7
第二節 工程項目管理 7
一、工程項目管理概要 7
二、工程項目管理的系統觀 7
三、工程項目管理的核心是系統控制思想 9
第三節 工程項目的階段與生命周期及其管理 11
一、工程項目階段的特征與關鍵節點 11
二、工程項目管理的生命周期構成 12
三、工程項目管理的過程 14
第四節 工程項目管理的目標、方法與工具 15
一、工程項目管理關注的重點問題 15
二、工程項目管理的技術方法 16
三、工程項目管理的實用工具 17
第五節 電氣與控制工程項目管理 18
一、電氣與控制工程項目管理的特殊性 18
二、電氣與控制工程項目管理的要求 18
三、電氣與控制工程企業的項目管理 19
第六節 我國工程項目管理的發展歷程及方向 20
一、工程項目管理的發展歷程 20
二、工程項目管理的發展方向 21
三、工程項目管理補充知識 21
第二章 工程項目管理的全過程及其策劃 24
第一節 工程項目管理全過程 24
一、工程項目管理全過程的內涵 24
二、電氣與控制工程項目管理全過程的理解 25
第二節 電氣與控制工程項目管理全過程解構 27
一、系統需求分析階段 27
二、系統設計階段 28
三、設計實現及測試工作階段 28
四、現場安裝調試階段 29
五、系統驗收階段 30
第三節 工程項目管理策劃 31
一、工程項目策劃的定義、性質、內容與作用 31
二、工程項目策劃的基本原則及方法 33
三、工程項目論證及審核 34
四、電氣與控制工程項目可行性研究的主要內容 40
五、工程項目經濟評價概要 43
第三章 工程項目組織管理 49
第一節 工程項目組織概述 49
一、工程項目組織的概念 50
二、工程項目組織的作用 53
三、工程項目組織的基本結構 53
四、工程項目組織的基本原則 58
第二節 工程項目組織的主要形式 59
一、職能式項目組織 59
二、項目式項目組織 61
三、矩陣式項目組織 62
四、復合式項目組織 65
五、線性項目組織 66
第三節 工程項目組織的選擇 66
一、工程項目組織的選擇依據 66
二、電氣與控制工程項目組織的選擇 68
第四節 工程項目的項目團隊建設 71
一、工程項目的項目經理部配置 72
二、工程項目的項目經理要求 72
三、工程項目的項目團隊組建 74
四、工程項目的項目團隊能力的持續改進 76
第四章 工程項目管理流程之項目發起 79
第一節 工程項目的發起 79
一、關注工程項目的發起 80
二、工程項目的利益相關方 80
三、電氣與控制工程項目確定利益相關方的
主要工具—團隊頭腦風暴 83
第二節 關注利益相關方的預期 83
一、與主要利益相關方有效溝通 83
二、與利益相關方有效溝通的主要內容 83
三、與工程項目利益相關方的團隊溝通 84
四、電氣與控制工程項目中與利益相關方
進行有效溝通 84
第三節 工程項目的預期量化 86
一、工程項目的預期量化—工程項目范圍描述 86
二、工作分解結構（WBS） 92
三、電氣與控制工程項目工作分解結構實務 95
四、編制一份經過審批的項目范圍描述 98
第五章 工程項目管理流程之項目規劃 102
第一節 工程項目管理規劃 103
一、工程項目管理規劃的定義、作用 103
二、工程項目管理規劃的要求（原則） 104
三、工程項目管理規劃的類型 105
第二節 工程項目管理計劃的編制 106
一、工程項目管理計劃的編制依據 106
二、工程項目管理計劃的編制流程 109
三、不同層次工程項目管理計劃的編制 109
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制的特殊性 110
第三節 電氣與控制工程項目管理計劃的編制實務 113
一、設計風險管理計劃 113
二、設計項目進度計劃 116
三、設計項目溝通計劃 151
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制中需要關注的問題 153
第六章 工程項目管理流程之項目執行 160
第一節 工程項目的執行 161
一、工程項目執行過程的監控 162
二、工程項目控制的矛盾性 165
三、工程項目控制的特征 166
四、工程項目控制的要素 169
五、電氣與控制工程項目控制的執行 170
第二節 工程項目執行之組織與團隊管理 180
一、建立團隊責任機制 180
二、以績效考核激勵并促進責任管控 182
三、團隊“沖突管理” 187
第三節 工程項目執行之監管與控制 189
一、工程項目范圍管理及控制 190
二、工程項目質量監管與控制 195
三、工程項目進度控制 209
四、工程項目費用控制 221
第七章 工程項目管理流程之項目結束 235
第一節 工程項目結束之竣工驗收 236
一、工程項目竣工驗收的概念、依據及標準 236
二、工程項目竣工驗收的管理程序 237
三、工程項目竣工決算 238
四、工程項目竣工資料歸檔 239
五、電氣與控制工程項目竣工驗收實務 241
第二節 工程項目結束之考核評價 243
一、工程項目考核 243
二、項目后評價 247
第三節 工程項目產品回訪與保修 249
一、回訪 249
二、保修 250
三、電氣與控制工程項目護航期及回訪實務 250
第四節 工程項目結束之持續改進 254
一、檢查、記錄與經驗教訓 254
二、提出糾偏及預防措施 255
三、確保可持續的改進方案 255
參考文獻 257

1. 電氣控制與PLC程序設計 [胡冠山]
2. 工廠電氣控制技術（第三版） [主編 邱俊]
3. 光伏發電系統電氣控制 [主編 裴勇生 葉云云 許洪龍]
4. 建設工程項目管理 [全國一級建造師考試研究中心 編]
5. 電氣控制及PLC應用技術 [主編 王東霞 梁強]
6. 電氣控制與PLC應用 [主編 李元貴 付煥森]
7. 工廠電氣控制技術（第二版） [主 編 邱俊]
8. 工廠電氣控制技術 [主 編 邱 俊]