按照戰(zhàn)略形成和實現(xiàn)邏輯引導戰(zhàn)略思維形成。

加入本土戰(zhàn)略案例故事，體現(xiàn)文化自信。

結合商業(yè)競爭分析工具，提升應用能力。

20世紀后半葉以來，戰(zhàn)略管理課程一直是諸多高校工商管理類專業(yè)的必修課。該課程不僅著眼于培養(yǎng)掌握戰(zhàn)略理論框架的工商管理人才，更著重培養(yǎng)工商管理人才全球化的戰(zhàn)略思維，以及運用戰(zhàn)略咨詢工具開發(fā)戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)能力。近年來，我國國力逐步增強，中國成為全球第二大經(jīng)濟體，涌現(xiàn)出許多世界級的企業(yè)，它們的出色業(yè)績和發(fā)展經(jīng)驗為中國情境下戰(zhàn)略管理理論提供了精彩的案例素材。

筆者從事戰(zhàn)略管理相關教學課程十七年，在不斷的戰(zhàn)略管理教學積累中追趕著中國情境下戰(zhàn)略管理的新思維和新理念，加之開設“戰(zhàn)略思維與商業(yè)競爭分析”等課程，對于戰(zhàn)略管理課程的內容體系有了更多的思考。一方面，工商管理類學生的能力培養(yǎng)中亟須具有前沿性、應用性的戰(zhàn)略管理類課程。特別是近年來，我國企業(yè)由以經(jīng)驗為主的管理時代進入以戰(zhàn)略管理為引領的中國制造、高質量發(fā)展的新時期，加之國內管理咨詢領域中對戰(zhàn)略管理思維和商業(yè)競爭分析的相關要求更高，需要更多能夠切實將戰(zhàn)略管理及其工具應用于實踐的專業(yè)管理咨詢和高級管理人員。另一方面，工商管理大類教學中戰(zhàn)略管理方向是重要的方向之一，越來越多的學習者對我國一些優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略成就感興趣。本教材結合中國情境戰(zhàn)略管理脈絡的理論體系，并充分融合思政元素，體現(xiàn)與戰(zhàn)略理論相結合的管理思維、文化自信、高遠志向、工匠精神、責任意識、創(chuàng)新精神、核心價值，可以為國內其他高校所應用和借鑒。

因此，本教材闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系，是針對國家雙一流學科專業(yè)教材建設的要求而編寫的。

1．本教材的主要特色

（1）按照戰(zhàn)略形成和實現(xiàn)的邏輯引導讀者戰(zhàn)略思維的形成。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實施的路徑、戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)。

（2）結合本土情境戰(zhàn)略案例。每章均加入中國情境下的企業(yè)戰(zhàn)略思維案例，既體現(xiàn)文化自信，又和中國本土情境相融合。

（3）以商業(yè)競爭分析工具應用為特色。近年來，管理咨詢工具特別是戰(zhàn)略咨詢工具和商業(yè)競爭分析方法被不斷完善和被開發(fā)出來，需要戰(zhàn)略管理理論的持續(xù)充實和完善。本教材力圖綜合目前戰(zhàn)略咨詢工具和商業(yè)競爭分析方法，讓學習者用系統(tǒng)、可開發(fā)的工具建構戰(zhàn)略思維，提升學習者對戰(zhàn)略管理思維的應用能力。

2．本教材的主要內容

本教材包括五編、十二章內容。第一編為戰(zhàn)略思維與基本脈絡，由第一章內容構成。第一章是緒論，主要包括商業(yè)競爭與新競爭理念、商業(yè)競爭中戰(zhàn)略的意義、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念和內容、戰(zhàn)略管理研究的四個學派等內容。第二編為戰(zhàn)略分析的邏輯，包括第二章到第五章。第二章是外部環(huán)境分析，包括外部環(huán)境分析的基本內容、宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略群組分析、競爭對手分析、EFE矩陣分析方法；第三章是內部環(huán)境分析，包括內部環(huán)境分析的基本內容、價值鏈分析、比較與均衡分析、持續(xù)競爭優(yōu)勢分析、內部環(huán)境分析技術、SWOT分析等。第二章、第三章是內外部環(huán)境分析的整體框架，第四章、第五章則作為內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析的補充。其中，第四章是基準化分析，是在外部分析競爭對手和內部分析企業(yè)自身資源和能力時都可以應用的工具，包括的內容有基準化分析的含義與類型、基準化分析的工具、基準化分析流程等。第五章是聲譽分析與管理，是針對企業(yè)內部環(huán)境中的重要無形資源—聲譽資源展開闡述的，包括聲譽的概念及作用、聲譽分析、聲譽管理等內容。第三編為戰(zhàn)略選擇的思路，包括第六章到第十章，闡述了從戰(zhàn)略定位到業(yè)務層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略到公司層面戰(zhàn)略的選擇。其中，第六章是企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標，包括企業(yè)使命與愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標等企業(yè)戰(zhàn)略方向相關內容。第七章是業(yè)務層戰(zhàn)略，包括業(yè)務層戰(zhàn)略的概念和種類、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘等內容。第八章為商業(yè)模式與藍海戰(zhàn)略，是第七章業(yè)務層戰(zhàn)略的補充，主要內容包括商業(yè)模式的內涵、構成、創(chuàng)新方法以及藍海戰(zhàn)略等。第九章是動態(tài)競爭分析，包括競爭對抗模型、分散行業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略、不同生命周期階段企業(yè)的競爭戰(zhàn)略等內容。第十章是公司層戰(zhàn)略，主要內容包括公司層戰(zhàn)略的內涵、產品—市場戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化戰(zhàn)略等。第四編為戰(zhàn)略實施的路徑，由第十一章內容構成。第十一章是戰(zhàn)略實施，對戰(zhàn)略實施的概念和任務、公司治理、組織結構、職能戰(zhàn)略進行了闡述，最后案例內容為公司治理的七個基本原理。第五編為戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)，由第十二章內容構成。第十二章是戰(zhàn)略選擇與評價模型，這些模型是戰(zhàn)略咨詢的重要工具。除了部分工具在之前的各章節(jié)內容中有所描述之外，該章還詳細介紹了戰(zhàn)略制定決策工具（大戰(zhàn)略矩陣、市場成熟度/協(xié)同度矩陣、SPACE矩陣、麥肯錫三層面理論、GE矩陣、BCG三四規(guī)則矩陣、3C戰(zhàn)略三角模型、QSPM矩陣）以及戰(zhàn)略實施與評估工具（戰(zhàn)略地圖、麥肯錫7S模型、EVA評價體系）。

3．致謝本書的其他貢獻者

本教材雖然主要由筆者完成并校稿，但少不了燕山大學研究生程培嫻、黃凱悅、查鈺文、王韌、梁玉琳、王飛、李敏、舒小藝、王雅賢、靳曉雙、劉朝暉、鄭凱夫及燕山大學里仁學院閆舒月前期對各章資料的搜集和整理工作，李晨旭、馮雪、楊明昕、劉少鵬對書稿的校正工作，在此表示感謝。

落葉紛飛，入冬之際，黨的二十大剛剛閉幕，回顧二十大提出“中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興”，內心倍感振奮。同時，在筆者的心中，國之強大，離不開中國企業(yè)在全球競爭中備“高質量”之盔甲，攜“戰(zhàn)略”之裝備，持續(xù)茁壯成長！謹以此書奉獻給熱愛戰(zhàn)略管理的學習者。

前言
第一編 戰(zhàn)略思維與基本脈絡

第一章 緒論 1
第一節(jié) 商業(yè)競爭與新競爭理念 1
一、什么是商業(yè)競爭？ 1
二、新競爭理念 1
第二節(jié) 解讀商業(yè)競爭中戰(zhàn)略的意義 3
一、商業(yè)競爭中企業(yè)正確選擇戰(zhàn)略的
意義 3
二、商業(yè)競爭中對戰(zhàn)略人才的迫切需求 5
第三節(jié) 關鍵概念 5
一、戰(zhàn)略的概念 5
二、戰(zhàn)略管理的概念和內容 11
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的四個學派 12
一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 12
二、適應學派 14
三、產業(yè)組織學派 16
四、資源基礎學派 18
復習思考題 18
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 19

第二編 戰(zhàn)略分析的邏輯

第二章 外部環(huán)境分析 21
第一節(jié) 外部環(huán)境分析的基本內容 21
一、外部環(huán)境分析的內容 21
二、外部環(huán)境分析步驟 22
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 22
一、PEST（PESTEL）分析模型的
內容 22
二、PEST（PESTEL）分析模型的
步驟 24
第三節(jié) 產業(yè)環(huán)境分析 25
一、行業(yè)結構 26
二、行業(yè)結構的度量 27
三、波特的五力模型分析 27
四、行業(yè)生命周期 32
第四節(jié) 戰(zhàn)略群組分析 34
一、戰(zhàn)略群組概述 34
二、戰(zhàn)略群組分析圖 34
第五節(jié) 競爭對手分析 35
一、競爭對手的識別 35
二、競爭對手分析的目的 36
三、波特的競爭對手分析模型 37
四、其他競爭對手分析模型 38
第六節(jié) EFE矩陣分析方法 39
一、EFE矩陣分析方法的概念 39
二、EFE矩陣分析方法的步驟 40
復習思考題 41
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 41
第三章 內部環(huán)境分析 46
第一節(jié) 內部環(huán)境分析的基本內容 46
一、企業(yè)資源和能力的內涵 46
二、核心競爭力的內涵和特征 49
三、企業(yè)內部環(huán)境分析的步驟 51
第二節(jié) 價值鏈分析 51
一、價值鏈的概念與構成 51
二、價值鏈分析過程 53
第三節(jié) 比較與均衡分析 54
一、資源比較分析 54
二、資源均衡分析 57
第四節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢分析 60
一、持續(xù)競爭優(yōu)勢的內涵 61
二、持續(xù)競爭優(yōu)勢的評價標準 63
第五節(jié) 內部環(huán)境分析技術 65
一、雷達圖分析 65
二、內部因素評價矩陣（IFE矩陣） 66
第六節(jié) SWOT分析 68
一、SWOT分析的內容 68
二、SWOT分析矩陣 69
復習思考題 71
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 71
第四章 基準化分析 73
第一節(jié) 基準化分析的含義與類型 73
一、基準化分析的含義 73
二、基準化分析的分類 75
第二節(jié) 基準化分析的工具 76
一、關鍵成功因素（CSF） 76
二、關鍵績效指標（KPI） 79
三、平衡計分卡（BSC） 81
第三節(jié) 基準化分析的流程 84
一、標桿準備 84
二、標桿規(guī)劃 85
三、標桿比較 88
四、標桿學習 89
復習思考題 89
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 90
第五章 聲譽分析與管理 93
第一節(jié) 聲譽的概念及作用 93
一、企業(yè)聲譽及聲譽管理內涵 93
二、企業(yè)聲譽管理的重要性 94
第二節(jié) 聲譽分析 95
一、聲譽商數(shù) 95
二、聲譽特征 96
第三節(jié) 聲譽管理 96
一、企業(yè)聲譽管理的原則 97
二、企業(yè)聲譽管理的過程 97
三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)聲譽的構建 98
復習思考題 100
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 100

第三編 戰(zhàn)略選擇的思路

第六章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標 102
第一節(jié) 企業(yè)使命與愿景 102
一、企業(yè)使命 102
二、企業(yè)愿景 103
三、企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關系 104
四、企業(yè)使命和企業(yè)愿景的制定 105
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位 108
一、戰(zhàn)略定位的含義與價值 108
二、戰(zhàn)略定位的關鍵內容 109
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標 109
一、戰(zhàn)略目標的內涵 109
二、戰(zhàn)略目標設定原則 111
三、戰(zhàn)略目標來源 112
復習思考題 113
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 113
第七章 業(yè)務層戰(zhàn)略 116
第一節(jié) 業(yè)務層戰(zhàn)略的概念和種類 116
一、業(yè)務層戰(zhàn)略的概念 116
二、業(yè)務層戰(zhàn)略的種類 116
第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略 117
一、成本領先戰(zhàn)略的概念 118
二、成本優(yōu)勢的建立 118
三、成本領先戰(zhàn)略的價值 120
四、成本領先戰(zhàn)略的風險 122
五、成本領先戰(zhàn)略的組織與實施 122
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略 123
一、差異化戰(zhàn)略的概念 123
二、產品差異的建立 124
三、差異化戰(zhàn)略的價值 127
四、差異化戰(zhàn)略的適用場合 128
五、差異化戰(zhàn)略的風險 128
六、差異化戰(zhàn)略的組織與實施 129
第四節(jié) 集中戰(zhàn)略 129
一、集中戰(zhàn)略的內涵 129
二、集中戰(zhàn)略的種類 130
三、集中戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢 130
四、集中戰(zhàn)略的適用條件 130
五、集中戰(zhàn)略的競爭風險 131
六、集中戰(zhàn)略的實施 131
第五節(jié) 整合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘 131
一、整合戰(zhàn)略 132
二、整合戰(zhàn)略的競爭風險 132
三、戰(zhàn)略鐘 133
復習思考題 134
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 134
第八章 商業(yè)模式與藍海戰(zhàn)略 138
第一節(jié) 商業(yè)模式的內涵 138
一、什么是商業(yè)模式 138
二、商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系 139
第二節(jié) 商業(yè)模式的構成 139
一、客戶細分 140
二、價值主張 140
三、渠道通路 141
四、客戶關系 141
五、收入來源 142
六、核心資源 142
七、關鍵業(yè)務 142
八、重要合作 143
九、成本結構 143
第三節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新方法 143
一、客戶洞察 144
二、創(chuàng)意構思 144
三、可視思考 145
四、原型制作 145
五、故事講述 145
六、情景推測 146
第四節(jié) 藍海戰(zhàn)略 146
一、藍海戰(zhàn)略的內涵 146
二、藍海戰(zhàn)略的分析工具 147
三、如何有效運用藍海戰(zhàn)略 150
復習思考題 151
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 152
第九章 動態(tài)競爭分析 156
第一節(jié) 競爭對抗模型 156
一、競爭動態(tài) 156
二、競爭對抗模型基本內容 156
三、典型市場類型的動態(tài)性競爭 159
第二節(jié) 分散行業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)的競爭
戰(zhàn)略 162
一、分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 162
二、規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 163
第三節(jié) 不同生命周期階段企業(yè)的競爭
戰(zhàn)略 167
一、企業(yè)生命周期劃分 167
二、不同生命周期競爭策略 168
復習思考題 169
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 170
第十章 公司層戰(zhàn)略 172
第一節(jié) 公司層戰(zhàn)略的內涵 172
一、公司層戰(zhàn)略的概念 172
二、公司層戰(zhàn)略與企業(yè)成長 172
三、公司層戰(zhàn)略的方向 174
第二節(jié) 產品—市場戰(zhàn)略 175
一、市場滲透戰(zhàn)略 175
二、市場開發(fā)戰(zhàn)略 176
三、產品開發(fā)戰(zhàn)略 177
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略 178
一、多元化戰(zhàn)略的內涵 178
二、多元化戰(zhàn)略的分類 179
三、企業(yè)多元化的原因 180
四、多元化戰(zhàn)略分析工具 181
第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略 183
一、縱向一體化 183
二、橫向一體化 184
第五節(jié) 并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 185
一、并購戰(zhàn)略 185
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟 193
第六節(jié) 國際化戰(zhàn)略 196
一、國際化戰(zhàn)略的概念和種類 196
二、企業(yè)選擇國際化戰(zhàn)略的動因 197
三、國際化戰(zhàn)略選擇的關鍵問題 198
復習思考題 202
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 202

第四編 戰(zhàn)略實施的路徑

第十一章 戰(zhàn)略實施 206
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的概念和任務 206
一、戰(zhàn)略實施的概念 206
二、戰(zhàn)略實施的主要任務 206
第二節(jié) 公司治理 208
一、公司治理的內涵 208
二、公司治理失靈的表現(xiàn)及原因 209
三、公司內部治理的工具 211
四、公司外部治理的工具 213
第三節(jié) 組織結構 213
一、組織結構調整的戰(zhàn)略含義 214
二、組織結構調整的原則和內容 214
三、業(yè)務層次的組織結構 216
四、公司戰(zhàn)略層次的組織結構 218
五、中間結構與結構變異 221
六、國際化經(jīng)營的組織結構 222
第四節(jié) 職能戰(zhàn)略 223
一、生產運作戰(zhàn)略 223
二、研發(fā)戰(zhàn)略 224
三、財務戰(zhàn)略 224
四、營銷戰(zhàn)略 224
五、品牌戰(zhàn)略 225
六、人力資源戰(zhàn)略 225
復習思考題 226
【中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例】 226

第五編 戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)

第十二章 戰(zhàn)略選擇與評價模型 230
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定決策工具 230
一、大戰(zhàn)略矩陣 230
二、市場成熟度/協(xié)同度矩陣 232
三、SPACE矩陣 233
四、麥肯錫三層面理論 235
五、GE矩陣 237
六、BCG三四規(guī)則矩陣 238
七、3C戰(zhàn)略三角模型 239
八、QSPM矩陣 241
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與評估工具 243
一、戰(zhàn)略地圖 243
二、麥肯錫7S模型 246
三、EVA評價體系 248
復習思考題 250

參考文獻

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25. 應用型高校通識教育課程思政教學設計研究 [唐敬偉 江娜 著]
26. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試32小時通關（第二版） [薛大龍]
27. 鴻蒙系統(tǒng)應用開發(fā)項目化教程 [鄧文達　史勁　李禮]
28. 新形勢下全球價值鏈視角的地方汽車產業(yè)集群升級實證研究 [張兆英 著]
29. 梅蘭竹菊松詩詞與君子文化再讀 [李汶凈 著]
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