按照戰略形成和實現邏輯引導戰略思維形成。

加入本土戰略案例故事，體現文化自信。

結合商業競爭分析工具，提升應用能力。

20世紀后半葉以來，戰略管理課程一直是諸多高校工商管理類專業的必修課。該課程不僅著眼于培養掌握戰略理論框架的工商管理人才，更著重培養工商管理人才全球化的戰略思維，以及運用戰略咨詢工具開發戰略管理的實戰能力。近年來，我國國力逐步增強，中國成為全球第二大經濟體，涌現出許多世界級的企業，它們的出色業績和發展經驗為中國情境下戰略管理理論提供了精彩的案例素材。

筆者從事戰略管理相關教學課程十七年，在不斷的戰略管理教學積累中追趕著中國情境下戰略管理的新思維和新理念，加之開設“戰略思維與商業競爭分析”等課程，對于戰略管理課程的內容體系有了更多的思考。一方面，工商管理類學生的能力培養中亟須具有前沿性、應用性的戰略管理類課程。特別是近年來，我國企業由以經驗為主的管理時代進入以戰略管理為引領的中國制造、高質量發展的新時期，加之國內管理咨詢領域中對戰略管理思維和商業競爭分析的相關要求更高，需要更多能夠切實將戰略管理及其工具應用于實踐的專業管理咨詢和高級管理人員。另一方面，工商管理大類教學中戰略管理方向是重要的方向之一，越來越多的學習者對我國一些優秀企業的戰略成就感興趣。本教材結合中國情境戰略管理脈絡的理論體系，并充分融合思政元素，體現與戰略理論相結合的管理思維、文化自信、高遠志向、工匠精神、責任意識、創新精神、核心價值，可以為國內其他高校所應用和借鑒。

因此，本教材闡述了以戰略管理思維為基本脈絡，融合商業競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系，是針對國家雙一流學科專業教材建設的要求而編寫的。

1．本教材的主要特色

（1）按照戰略形成和實現的邏輯引導讀者戰略思維的形成。全書分為五編，包括戰略思維與基本脈絡、戰略分析的邏輯、戰略選擇的思路、戰略實施的路徑、戰略思維的實現。

（2）結合本土情境戰略案例。每章均加入中國情境下的企業戰略思維案例，既體現文化自信，又和中國本土情境相融合。

（3）以商業競爭分析工具應用為特色。近年來，管理咨詢工具特別是戰略咨詢工具和商業競爭分析方法被不斷完善和被開發出來，需要戰略管理理論的持續充實和完善。本教材力圖綜合目前戰略咨詢工具和商業競爭分析方法，讓學習者用系統、可開發的工具建構戰略思維，提升學習者對戰略管理思維的應用能力。

2．本教材的主要內容

本教材包括五編、十二章內容。第一編為戰略思維與基本脈絡，由第一章內容構成。第一章是緒論，主要包括商業競爭與新競爭理念、商業競爭中戰略的意義、戰略及戰略管理的概念和內容、戰略管理研究的四個學派等內容。第二編為戰略分析的邏輯，包括第二章到第五章。第二章是外部環境分析，包括外部環境分析的基本內容、宏觀環境分析、產業環境分析、戰略群組分析、競爭對手分析、EFE矩陣分析方法；第三章是內部環境分析，包括內部環境分析的基本內容、價值鏈分析、比較與均衡分析、持續競爭優勢分析、內部環境分析技術、SWOT分析等。第二章、第三章是內外部環境分析的整體框架，第四章、第五章則作為內部環境分析和外部環境分析的補充。其中，第四章是基準化分析，是在外部分析競爭對手和內部分析企業自身資源和能力時都可以應用的工具，包括的內容有基準化分析的含義與類型、基準化分析的工具、基準化分析流程等。第五章是聲譽分析與管理，是針對企業內部環境中的重要無形資源—聲譽資源展開闡述的，包括聲譽的概念及作用、聲譽分析、聲譽管理等內容。第三編為戰略選擇的思路，包括第六章到第十章，闡述了從戰略定位到業務層戰略、動態競爭戰略到公司層面戰略的選擇。其中，第六章是企業使命、愿景與戰略目標，包括企業使命與愿景、戰略定位、戰略目標等企業戰略方向相關內容。第七章是業務層戰略，包括業務層戰略的概念和種類、成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略、整合戰略與戰略鐘等內容。第八章為商業模式與藍海戰略，是第七章業務層戰略的補充，主要內容包括商業模式的內涵、構成、創新方法以及藍海戰略等。第九章是動態競爭分析，包括競爭對抗模型、分散行業與規模經濟行業的競爭戰略、不同生命周期階段企業的競爭戰略等內容。第十章是公司層戰略，主要內容包括公司層戰略的內涵、產品—市場戰略、多元化戰略、一體化戰略、并購與戰略聯盟、國際化戰略等。第四編為戰略實施的路徑，由第十一章內容構成。第十一章是戰略實施，對戰略實施的概念和任務、公司治理、組織結構、職能戰略進行了闡述，最后案例內容為公司治理的七個基本原理。第五編為戰略思維的實現，由第十二章內容構成。第十二章是戰略選擇與評價模型，這些模型是戰略咨詢的重要工具。除了部分工具在之前的各章節內容中有所描述之外，該章還詳細介紹了戰略制定決策工具（大戰略矩陣、市場成熟度/協同度矩陣、SPACE矩陣、麥肯錫三層面理論、GE矩陣、BCG三四規則矩陣、3C戰略三角模型、QSPM矩陣）以及戰略實施與評估工具（戰略地圖、麥肯錫7S模型、EVA評價體系）。

3．致謝本書的其他貢獻者

本教材雖然主要由筆者完成并校稿，但少不了燕山大學研究生程培嫻、黃凱悅、查鈺文、王韌、梁玉琳、王飛、李敏、舒小藝、王雅賢、靳曉雙、劉朝暉、鄭凱夫及燕山大學里仁學院閆舒月前期對各章資料的搜集和整理工作，李晨旭、馮雪、楊明昕、劉少鵬對書稿的校正工作，在此表示感謝。

落葉紛飛，入冬之際，黨的二十大剛剛閉幕，回顧二十大提出“中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”，內心倍感振奮。同時，在筆者的心中，國之強大，離不開中國企業在全球競爭中備“高質量”之盔甲，攜“戰略”之裝備，持續茁壯成長！謹以此書奉獻給熱愛戰略管理的學習者。

前言
第一編 戰略思維與基本脈絡

第一章 緒論 1
第一節 商業競爭與新競爭理念 1
一、什么是商業競爭？ 1
二、新競爭理念 1
第二節 解讀商業競爭中戰略的意義 3
一、商業競爭中企業正確選擇戰略的
意義 3
二、商業競爭中對戰略人才的迫切需求 5
第三節 關鍵概念 5
一、戰略的概念 5
二、戰略管理的概念和內容 11
第四節 戰略管理研究的四個學派 12
一、戰略規劃學派 12
二、適應學派 14
三、產業組織學派 16
四、資源基礎學派 18
復習思考題 18
【中國情境下企業戰略思維案例】 19

第二編 戰略分析的邏輯

第二章 外部環境分析 21
第一節 外部環境分析的基本內容 21
一、外部環境分析的內容 21
二、外部環境分析步驟 22
第二節 宏觀環境分析 22
一、PEST（PESTEL）分析模型的
內容 22
二、PEST（PESTEL）分析模型的
步驟 24
第三節 產業環境分析 25
一、行業結構 26
二、行業結構的度量 27
三、波特的五力模型分析 27
四、行業生命周期 32
第四節 戰略群組分析 34
一、戰略群組概述 34
二、戰略群組分析圖 34
第五節 競爭對手分析 35
一、競爭對手的識別 35
二、競爭對手分析的目的 36
三、波特的競爭對手分析模型 37
四、其他競爭對手分析模型 38
第六節 EFE矩陣分析方法 39
一、EFE矩陣分析方法的概念 39
二、EFE矩陣分析方法的步驟 40
復習思考題 41
【中國情境下企業戰略思維案例】 41
第三章 內部環境分析 46
第一節 內部環境分析的基本內容 46
一、企業資源和能力的內涵 46
二、核心競爭力的內涵和特征 49
三、企業內部環境分析的步驟 51
第二節 價值鏈分析 51
一、價值鏈的概念與構成 51
二、價值鏈分析過程 53
第三節 比較與均衡分析 54
一、資源比較分析 54
二、資源均衡分析 57
第四節 持續競爭優勢分析 60
一、持續競爭優勢的內涵 61
二、持續競爭優勢的評價標準 63
第五節 內部環境分析技術 65
一、雷達圖分析 65
二、內部因素評價矩陣（IFE矩陣） 66
第六節 SWOT分析 68
一、SWOT分析的內容 68
二、SWOT分析矩陣 69
復習思考題 71
【中國情境下企業戰略思維案例】 71
第四章 基準化分析 73
第一節 基準化分析的含義與類型 73
一、基準化分析的含義 73
二、基準化分析的分類 75
第二節 基準化分析的工具 76
一、關鍵成功因素（CSF） 76
二、關鍵績效指標（KPI） 79
三、平衡計分卡（BSC） 81
第三節 基準化分析的流程 84
一、標桿準備 84
二、標桿規劃 85
三、標桿比較 88
四、標桿學習 89
復習思考題 89
【中國情境下企業戰略思維案例】 90
第五章 聲譽分析與管理 93
第一節 聲譽的概念及作用 93
一、企業聲譽及聲譽管理內涵 93
二、企業聲譽管理的重要性 94
第二節 聲譽分析 95
一、聲譽商數 95
二、聲譽特征 96
第三節 聲譽管理 96
一、企業聲譽管理的原則 97
二、企業聲譽管理的過程 97
三、互聯網時代企業聲譽的構建 98
復習思考題 100
【中國情境下企業戰略思維案例】 100

第三編 戰略選擇的思路

第六章 企業使命、愿景與戰略目標 102
第一節 企業使命與愿景 102
一、企業使命 102
二、企業愿景 103
三、企業愿景與企業使命的關系 104
四、企業使命和企業愿景的制定 105
第二節 戰略定位 108
一、戰略定位的含義與價值 108
二、戰略定位的關鍵內容 109
第三節 戰略目標 109
一、戰略目標的內涵 109
二、戰略目標設定原則 111
三、戰略目標來源 112
復習思考題 113
【中國情境下企業戰略思維案例】 113
第七章 業務層戰略 116
第一節 業務層戰略的概念和種類 116
一、業務層戰略的概念 116
二、業務層戰略的種類 116
第二節 成本領先戰略 117
一、成本領先戰略的概念 118
二、成本優勢的建立 118
三、成本領先戰略的價值 120
四、成本領先戰略的風險 122
五、成本領先戰略的組織與實施 122
第三節 差異化戰略 123
一、差異化戰略的概念 123
二、產品差異的建立 124
三、差異化戰略的價值 127
四、差異化戰略的適用場合 128
五、差異化戰略的風險 128
六、差異化戰略的組織與實施 129
第四節 集中戰略 129
一、集中戰略的內涵 129
二、集中戰略的種類 130
三、集中戰略的競爭優勢 130
四、集中戰略的適用條件 130
五、集中戰略的競爭風險 131
六、集中戰略的實施 131
第五節 整合戰略與戰略鐘 131
一、整合戰略 132
二、整合戰略的競爭風險 132
三、戰略鐘 133
復習思考題 134
【中國情境下企業戰略思維案例】 134
第八章 商業模式與藍海戰略 138
第一節 商業模式的內涵 138
一、什么是商業模式 138
二、商業模式與戰略的關系 139
第二節 商業模式的構成 139
一、客戶細分 140
二、價值主張 140
三、渠道通路 141
四、客戶關系 141
五、收入來源 142
六、核心資源 142
七、關鍵業務 142
八、重要合作 143
九、成本結構 143
第三節 商業模式的創新方法 143
一、客戶洞察 144
二、創意構思 144
三、可視思考 145
四、原型制作 145
五、故事講述 145
六、情景推測 146
第四節 藍海戰略 146
一、藍海戰略的內涵 146
二、藍海戰略的分析工具 147
三、如何有效運用藍海戰略 150
復習思考題 151
【中國情境下企業戰略思維案例】 152
第九章 動態競爭分析 156
第一節 競爭對抗模型 156
一、競爭動態 156
二、競爭對抗模型基本內容 156
三、典型市場類型的動態性競爭 159
第二節 分散行業與規模經濟行業的競爭
戰略 162
一、分散行業的競爭戰略 162
二、規模經濟行業的競爭戰略 163
第三節 不同生命周期階段企業的競爭
戰略 167
一、企業生命周期劃分 167
二、不同生命周期競爭策略 168
復習思考題 169
【中國情境下企業戰略思維案例】 170
第十章 公司層戰略 172
第一節 公司層戰略的內涵 172
一、公司層戰略的概念 172
二、公司層戰略與企業成長 172
三、公司層戰略的方向 174
第二節 產品—市場戰略 175
一、市場滲透戰略 175
二、市場開發戰略 176
三、產品開發戰略 177
第三節 多元化戰略 178
一、多元化戰略的內涵 178
二、多元化戰略的分類 179
三、企業多元化的原因 180
四、多元化戰略分析工具 181
第四節 一體化戰略 183
一、縱向一體化 183
二、橫向一體化 184
第五節 并購與戰略聯盟 185
一、并購戰略 185
二、戰略聯盟 193
第六節 國際化戰略 196
一、國際化戰略的概念和種類 196
二、企業選擇國際化戰略的動因 197
三、國際化戰略選擇的關鍵問題 198
復習思考題 202
【中國情境下企業戰略思維案例】 202

第四編 戰略實施的路徑

第十一章 戰略實施 206
第一節 戰略實施的概念和任務 206
一、戰略實施的概念 206
二、戰略實施的主要任務 206
第二節 公司治理 208
一、公司治理的內涵 208
二、公司治理失靈的表現及原因 209
三、公司內部治理的工具 211
四、公司外部治理的工具 213
第三節 組織結構 213
一、組織結構調整的戰略含義 214
二、組織結構調整的原則和內容 214
三、業務層次的組織結構 216
四、公司戰略層次的組織結構 218
五、中間結構與結構變異 221
六、國際化經營的組織結構 222
第四節 職能戰略 223
一、生產運作戰略 223
二、研發戰略 224
三、財務戰略 224
四、營銷戰略 224
五、品牌戰略 225
六、人力資源戰略 225
復習思考題 226
【中國情境下企業戰略思維案例】 226

第五編 戰略思維的實現

第十二章 戰略選擇與評價模型 230
第一節 戰略制定決策工具 230
一、大戰略矩陣 230
二、市場成熟度/協同度矩陣 232
三、SPACE矩陣 233
四、麥肯錫三層面理論 235
五、GE矩陣 237
六、BCG三四規則矩陣 238
七、3C戰略三角模型 239
八、QSPM矩陣 241
第二節 戰略實施與評估工具 243
一、戰略地圖 243
二、麥肯錫7S模型 246
三、EVA評價體系 248
復習思考題 250

參考文獻

1. 海綿城市雨水花園可持續發展設計研究 [何茜 著]
2. C語言程序設計實驗教程 [張小剛 司春景]
3. 信息技術（微課版）（第二版） [徐江鴻　王　云　李清霞　羅學鋒]
4. 大學生創新創業實踐——外語類 [主編　王純磊　袁　媛]
5. 自然拼讀黃金法則（第二版） [李漢回　編著]
6. 應急管理體系建設的理論與實踐探析 [張巖]
7. 大學生創新創業實踐——信息類 [主編　陸超　袁靜　秦玉龍]
8. Photoshop圖像處理案例教程 [李清玲]
9. 智慧能源典型技術及應用 [主編　張斌　王鋒]
10. 設計構成基礎教程（第二版） [劉艷芳　王陽]
11. 系統架構設計師備考一本通（第二版） [倪奕文 王建平 編著]
12. 用英語講中國熱詞（微課版） [白陽明　編著]
13. 信息系統監理師考試32小時通關 （第二版） [薛大龍]
14. 學前兒童教育戲劇活動指導 [主編　王一鷗　黃科]
15. 信息安全工程師考試32小時通關 [薛大龍]
16. 典型替代燃料的低溫氧化反應動力學理論研究 [邢利利 著]
17. 電力施工企業內控合規實務操作手冊 [白雪鵬　張　義　張海峰　編著]
18. 電氣控制與PLC程序設計（第二版） [胡冠山]
19. 基于雙元制的機電一體化技術專業、工業機器人技術專業標準開發 [主編 黃崇富 朱永麗 胡銀全]
20. 職前教師職業倫理教育研究—以云南為例 [侯阿冰 著]
21. Java Web項目化設計實踐教程 [邱云 曾陳萍]
22. 系統集成項目管理工程師5天修煉（第四版） [黃少年 劉毅 編著]
23. 中國通信工業協會教育專委會2023年會議論文集 [中國通信工業協會教育專委會]
24. 氧化石墨烯在頁巖陶粒高強輕質混凝土中的應用研究 [洪曉江 著]
25. 應用型高校通識教育課程思政教學設計研究 [唐敬偉 江娜 著]
26. 系統集成項目管理工程師考試32小時通關（第二版） [薛大龍]
27. 鴻蒙系統應用開發項目化教程 [鄧文達　史勁　李禮]
28. 新形勢下全球價值鏈視角的地方汽車產業集群升級實證研究 [張兆英 著]
29. 梅蘭竹菊松詩詞與君子文化再讀 [李汶凈 著]
30. 用英語介紹中國：經典誦讀 [青閏　編譯]