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系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第二版)

中國水利水電出版社
    【作 者】薛大龍 【I S B N 】978-7-5266-2405-1 【責任編輯】王開云 【適用讀者群】科技 【出版時間】2024-05-01 【開 本】16開 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】第2版第1次印刷 【頁 數】286 【千字數】431 【印 張】18 【定 價】68 【叢 書】 【備注信息】
圖書詳情

    系統集成項目管理工程師考試是全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試(簡稱“軟考”)中的中級資格考試,通過系統集成項目管理工程師考試可獲得中級工程師職稱。

    軟考目前已經變為機考,本書在全面分析知識點的基礎之上,結合第3版考試大綱對機考的要求,對整個內容架構進行了科學重構,可以極大地提高考生的學習效率。尤其是針對單選題、案例分析題的核心考點,分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。通過學習本書,考生可掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    本書可供備考系統集成項目管理工程師考試的考生學習參考,也可供各類培訓班使用。

    內容系統

    保留普通教材的系統性、完整性,大幅提升易學性、有效性。

    一站解決

    各章之后配置精選選擇題或案例分析題,學做結合,相互印證,加深理解。

    有的放矢

    全面細致分析新考綱,內容編排突出了高頻考點及分數占比高的考點。

    超高效率

    作者具有豐富的軟考培訓及系統集成經驗,32小時超強學習架構是他們多年寶貴經驗的結晶。

    思維導圖

    大量思維導圖可助同學們在腦海中建立學習地圖,備考不盲目!

    為什么選擇本書

    機考改革后,系統集成項目管理工程師考試的全國平均通過率為10%左右,其涉及的知識范圍較廣,而考生一般又多忙于工作,在有限時間內很難領略及把握考試的重點和難點。

    本書是基于機考環境下,系統集成項目管理工程師第3版考試大綱編寫的,本書的第1版,累計重印20余次,歷經超過十萬名考生的培訓檢驗。與其他教材相比,本書在保證知識系統性與完整性的基礎上,在易學性、注重考生學習有效性等方面有了大幅度改進和提高。

    全書在全面分析知識點的基礎之上,對整個學習架構進行了科學重構,可以極大地提高考生學習的有效性。尤其是針對單選題、案例分析題機考環境下的核心考點,分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。

    通過學習本書,考生可掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    本書作者不一般

    本書由薛大龍擔任主編,由上官緒陽、趙德端、王紅擔任副主編,各人負責章節如下:第1、2、19~22章由薛大龍負責,第3~8章由趙德端負責,第9~14章由上官緒陽負責,第15~18章由王紅負責,全書由薛大龍確定架構,由上官緒陽統稿,由薛大龍定稿。

    薛大龍,北京理工大學博士研究生,多所大學客座教授,工信部中國智庫專家,財政部政府采購評審專家,北京市評標專家,軟考課程面授及網校名師,其授課通俗易懂、深入淺出,善于把握考試要點、總結規律及理論聯系實際,深受學員好評。

    上官緒陽,軟考面授講師,項目管理經驗豐富,具有豐富的企業和高校帶教經驗。精于知識要點及考點的提煉和研究,方法獨特,善于運用生活案例傳授知識要點,輕松有趣,易于理解,頗受學員推崇和好評。

    趙德端,軟考新銳講師,授課學員近十萬人次。專業基礎扎實,授課思路清晰,擅長提煉總結高頻考點,舉例通俗易懂,化繁為簡。深知考試套路,熟知解題思路。教學風格生動活潑,靈活有趣,擅長運用口訣聯系實際進行授課,充滿趣味性,深受學員喜愛。

    王紅,軟考資深講師,PMP、系統集成項目管理工程師。豐富的軟考和項目管理實戰與培訓經驗,對軟考有深刻研究,專業知識扎實,授課方法精妙,經常采用順口溜記憶法和一些常識引發考生的理解與記憶;風格干凈利落,溫和中不失激情,極富感染力,深受學員好評。非常熟悉題目要求、題目形式、題目難度、題目深度等,曾在北京、上海、廣東、湖北等地進行公開課和企業內訓。

    給讀者的學習提示

    路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。系統集成項目管理工程師考試雖然不易,但只要考生有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地去看書,認認真真學習,積跬步以至千里,積小流以成江海,就一定能夠把宏偉目標變為美好現實,使自己真正成為踐行中華民族偉大復興的信息化人才。

    致謝

    感謝中國水利水電出版社有限公司的周春元編輯在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定以及編輯出版等方面付出的辛勤勞動和智慧,以及他給予我們的很多幫助。

    編 者

    2024年于北京

    第1章 信息化發展 1
    1.0 章節考點分析 1
    1.1 信息與信息化 2
    1.2 現代化基礎設施 5
    1.3 產業現代化 6
    1.4 數字中國 7
    1.5 數字化轉型與元宇宙 9
    1.6 考點實練 10
    第2章 信息技術發展 12
    2.0 章節考點分析 12
    2.1 信息技術及其發展 13
    2.2 新一代信息技術及應用 19
    2.3 新一代信息技術發展展望 21
    2.4 考點實練 21
    第3章 信息技術服務 23
    3.0 章節考點分析 23
    3.1 內涵與外延 24
    3.2 原理與組成 25
    3.3 服務生命周期 28
    3.4 服務標準化 29
    3.5 服務質量評價 30
    3.6 服務發展 31
    3.7 服務集成與實踐 31
    3.8 考點實練 32
    第4章 信息系統架構 33
    4.0 章節考點分析 33
    4.1 架構基礎 34
    4.2 系統架構 35
    4.3 應用架構 36
    4.4 數據架構 36
    4.5 技術架構 37
    4.6 網絡架構 37
    4.7 安全架構 38
    4.8 云原生架構 39
    4.9 考點實練 39
    第5章 軟件工程 41
    5.0 章節考點分析 41
    5.1 軟件工程定義 42
    5.2 軟件需求 42
    5.3 軟件設計 44
    5.4 軟件實現 46
    5.5 部署交付 47
    5.6 軟件質量管理 48
    5.7 軟件過程能力成熟度 48
    5.8 考點實練 49
    第6章 數據工程 50
    6.0 章節考點分析 50
    6.1 數據采集和預處理 51
    6.2 數據存儲及管理 52
    6.3 數據治理和建模 53
    6.4 數據倉庫和數據資產 54
    6.5 數據分析及應用 55
    6.6 數據脫敏和分類分級 56
    6.7 考點實練 57
    第7章 軟硬件系統集成 58
    7.0 章節考點分析 58
    7.1 系統集成基礎 59
    7.2 基礎設施集成 59
    7.3 軟件集成 60
    7.4 業務應用集成 61
    7.5 考點實練 62
    第8章 信息安全工程 63
    8.0 章節考點分析 63
    8.1 信息安全管理 64
    8.2 信息安全系統 66
    8.3 工程體系架構 67
    8.4 考點實練 70
    第9章 項目管理概論 71
    9.0 章節考點分析 71
    9.1 PMBOK的發展 72
    9.2 項目基本要素 72
    9.3 項目經理的角色 76
    9.4 項目生命周期和項目階段 76
    9.5 項目立項管理 77
    9.6 項目管理過程組 80
    9.7 項目管理原則 81
    9.8 項目管理知識領域 81
    9.9 價值交付系統 82
    9.10 考點實練 82
    第10章 啟動過程組 84
    10.0 章節考點分析 84
    10.1 制訂項目章程 85
    10.2 識別干系人 86
    10.3 啟動過程組的重點工作 87
    10.4 考點實練 88
    第11章 規劃過程組 89
    11.0 章節考點分析 89
    11.1 制訂項目管理計劃 91
    11.2 規劃范圍管理 92
    11.3 收集需求 92
    11.4 定義范圍 94
    11.5 創建WBS 95
    11.6 規劃進度管理 96
    11.7 定義活動 97
    11.8 排列活動順序 98
    11.9 估算活動持續時間 99
    11.10 制訂進度計劃 101
    11.11 規劃成本管理 103
    11.12 估算成本 104
    11.13 制訂預算 105
    11.14 規劃質量管理 106
    11.15 規劃資源管理 108
    11.16 估算活動資源 109
    11.17 規劃溝通管理 110
    11.18 規劃風險管理 112
    11.19 識別風險 114
    11.20 實施定性風險分析 116
    11.21 實施定量風險分析 117
    11.22 規劃風險應對 119
    11.23 規劃采購管理 120
    11.24 規劃干系人參與 123
    11.25 考點實練 125
    第12章 執行過程組 128
    12.0 章節考點分析 128
    12.1 指導與管理項目工作 129
    12.2 管理項目知識 131
    12.3 管理質量 132
    12.4 獲取資源 134
    12.5 建設團隊 135
    12.6 管理團隊 136
    12.7 管理溝通 137
    12.8 實施風險應對 138
    12.9 實施采購 138
    12.10 管理干系人參與 139
    12.11 考點實練 140
    第13章 監控過程組 142
    13.0 章節考點分析 142
    13.1 控制質量 143
    13.2 確認范圍 144
    13.3 控制范圍 145
    13.4 控制進度 146
    13.5 控制成本 148
    13.6 控制資源 150
    13.7 監督溝通 150
    13.8 監督風險 151
    13.9 控制采購 152
    13.10 監督干系人參與 153
    13.11 監控項目工作 154
    13.12 實施整體變更控制 156
    13.13 考點實練 156
    第14章 收尾過程組 159
    14.0 章節考點分析 159
    14.1 結束項目或階段 160
    14.2 收尾過程組的重點工作 161
    14.3 考點實練 164
    第15章 組織保障 165
    15.0 章節考點分析 165
    15.1 信息和文檔管理 166
    15.2 配置管理 167
    15.3 變更管理 171
    15.4 考點實練 173
    第16章 監理基礎知識 175
    16.0 章節考點分析 175
    16.1 監理的意義和作用 176
    16.2 監理相關概念 177
    16.3 監理依據 178
    16.4 監理內容 179
    16.5 監理要素 179
    16.6 考點實練 181
    第17章 法律法規和標準規范 183
    17.0 章節考點分析 183
    17.1 法律法規 184
    17.2 標準規范 191
    17.3 考點實練 194
    第18章 職業道德規范 195
    18.0 章節考點分析 195
    18.1 基本概念 196
    18.2 項目管理工程師職業道德規范 196
    18.3 項目管理工程師崗位職責 196
    18.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 197
    18.5 提升個人道德修養水平 197
    18.6 考點實練 197
    第19章 成本類計算 199
    19.0 章節考點分析 199
    19.1 成本類計算相關概念 200
    19.2 成本計算基本公式 200
    19.3 考試真題解析 202
    19.4 考點實練 207
    第20章 項目進度類計算 212
    20.0 章節考點分析 212
    20.1 進度類計算的基本概念 213
    20.2 基本公式 218
    20.3 真題解析 218
    20.4 考點實練 228
    第21章 單項選擇題 234
    21.0 章節考點分析 234
    21.1 單項選擇題答題方法 235
    21.2 單項選擇題考試主要內容 238
    21.3 考點實練 247
    第22章 案例分析題 253
    22.0 章節考點分析 253
    22.1 案例管理找錯題 254
    22.2 記憶題(背書題) 257
    22.3 辨別題 258
    22.4 補全內容題 260
    22.5 管理實踐題 261
    22.6 填空題、判斷題、選擇題 262
    22.7 完整案例真題解析 265
    22.8 考點實練 273
    試題一 273
    試題二 275





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