1.本書基于大量供應鏈管理創新實踐的觀察和資源運營的觀點，給出了供應鏈和供應鏈管理的新定義，并且在新定義的基礎上，提出了一些新的供應鏈協調、合作優化的問題和分析方法。

2.本教材貫穿了資源運營的思想和供應鏈合作與協調這兩個主題。

供應鏈管理是近年來最活躍的管理領域之一。隨著生產力的發展，特別是近年來信息技術的快速發展，以及經濟全球化的不可逆轉的趨勢，使得企業的生產組織方式向著全球網絡化模式發展，這種生產組織方式的轉變，使得供應鏈管理成為企業管理活動中最重要、最具創新性的研究和實踐領域。

供應鏈和供應鏈管理概念的出現，已經有20多年的時間。近20多年來，圍繞供應鏈管理方面的研究持續不斷，基于供應鏈概念的企業戰略、運營和操作層面的理論和實踐創新層出不窮。供應鏈管理方面的創新，也為企業的快速、跳躍式的成長和發展提供了無窮的動力。大量制造類企業（如Dell）和零售企業（如沃爾瑪）在短短幾年或十幾年所獲得的跳躍式發展，都在很大程度上獲益于供應鏈管理的創新。這些成功的案例，使得學者和企業家越發關注供應鏈管理。

近年來，隨著企業生存環境的快速變化，供應鏈管理的理論也在不斷地演化和豐富。在供應鏈管理領域出現了一個百花齊放的時期。我們可以見到不同的學者從不同的角度來定義供應鏈和供應鏈管理，并且對供應鏈管理的范圍也有不同的界定。

本書基于大量供應鏈管理創新實踐的觀察和資源運營的觀點，給出了供應鏈和供應鏈管理的新定義，并且在新定義的基礎上，提出了一些新的供應鏈協調、合作優化的問題和分析方法。希望本書能給讀者帶來新的知識和供應鏈管理創新的更廣泛的想象空間。

本書中許多內容的思想都與國內外的學者和企業管理人員做過交流，并在天津大學MBA的教學過程中經過多年的調整和修正，同時也凝結了作者團隊幾年來的研究心得。

在這本教材中，我們試圖貫穿資源運營這一戰略思想，突出供應鏈管理中的兩個永恒的主題：合作與協調。因此，本教材的特色主要表現在：給出了新的供應鏈和供應鏈管理的定義；利用經濟學中的投入產出分析模型解決供應鏈管理中的計劃協調問題；介紹了我們在資源運營和資源杠桿理論方面的最新研究成果。

第1章，在21世紀以來供應鏈管理理論和實踐不斷創新的基礎上，定義了供應鏈和供應鏈管理的概念。

第2章，基于供應鏈管理中的兩個永恒的主題：協調與合作，介紹了相關的協調計劃分析工具，投入產出分析模型，并介紹了供應鏈管理的理論基礎，產業鏈的概念以及價值鏈分析模型。

第3章介紹了制造系統和網絡化制造的概念，并給出了在網絡化制造環境下，利用四種資源流集成（MICK-4FI），獲得競爭優勢的供應鏈戰略思想。

第4章進一步給出了供應鏈的資源運營和資源杠桿理論和模型以及戰略實施工具。

第5章介紹了供應鏈管理中合作分析的理論工具——博弈論。

第6章介紹了供應鏈管理中相應的信息技術。

第7章介紹了供應鏈中的“牛鞭效應”以及解決方案，信息共享、知識共享以及VMI。

第8章介紹了企業在供應鏈環境下的自制與外包決策。

第9章介紹了現代物流與供應鏈管理的區別與聯系。

第10章介紹供應鏈成本控制與管理的方法與工具。

第11章介紹了供應鏈環境下企業績效評價與管理。

本書的寫作歷經了近兩年的時間，主要是因為太多的供應鏈管理方面的新鮮事物總在吸引作者的興趣，總在豐富作者的思想。新事物和新觀察總是會不斷出現，供應鏈管理理論，乃至任何一種管理理論，都是基于實踐的，而管理實踐又會隨著生產技術的發展和經濟政治環境的變化，總是會有不斷的創新，因而，供應鏈管理理論的發展也永遠不會停止。

本書的寫作是我們團隊合作的結果，白馬鵬、孫建勇、楊金剛、張靚、張鳳娟、蔣寧和詹燕分別參加了第2章，第3、4章，第5章，第6章，第7章，第8、9章和第10、11章的編寫，趙道致編寫了第1章，并負責全書的總撰。

在本書的編寫過程中，參閱了大量的相關資料和著作，在此向有關作者一并表示感謝。

本書的寫作限于我們的水平，必定存在不完善和不準確的地方，并且隨著供應鏈管理理論和實踐的發展，也必定會存在內容陳舊的問題，請讀者和同行不吝賜教。

本書可以作為大學管理類專業本科、研究生、MBA以及工程碩士相關課程的教材和參考書，也可作為其他專業的研究學者在研究相關問題時的參考書，還可以作為在實踐中的管理者研究學習的參考讀物。

趙道致

2007年2月于美國佐治亞理工學院工業工程系

序
前言
第一章 供應鏈管理概述 1
1.1 21世紀企業經營環境的特點 1
1.2 制造模式的演化 5
1.3 供應鏈與供應鏈管理的概念 7
本章小結 9
習題 10
第二章 供應鏈管理的理論基礎 11
2.1 經濟系統中部門之間的關聯關系 11
2.1.1 什么是投入產出分析 11
2.1.2 投入產出表與投入產出分析的基本原理 12
2.2 產業鏈的概念 15
2.2.1 產業鏈與產業關聯 15
2.2.2 產業鏈的結構類型 16
2.2.3 產業鏈效應 17
2.2.4 產業鏈與產業競爭力 18
2.3 價值鏈模型與競爭優勢 18
2.3.1 價值鏈的提出 18
2.3.2 價值鏈管理的特征與發展趨勢 19
2.3.3 價值鏈分析 20
2.3.4 價值鏈管理 23
本章小結 28
習題 28
習題參考答案 28
第三章 面向競爭優勢的供應鏈管理 30
3.1 現代制造系統的定義 30
3.2 網絡化制造 31
3.2.1 網絡化制造的概念與研究內容 31
3.2.2 網絡化制造的特點 32
3.3 基于網絡化制造的資源運營MICK-4FI模式 33
3.3.1 MICK-4FI的資源集成概念 33
3.3.2 企業級MICK-4FI網絡化制造 34
3.3.3 供應網絡級MICK-4FI網絡化制造 35
3.4 基于資源運營的供應鏈管理 37
3.5 案例 38
3.5.1 案例介紹 38
3.5.2 案例分析 39
本章小結 41
習題 41
第四章 基于網絡化制造的資源運營理論 43
4.1 資源運營理論 43
4.1.1 資源運營理論的提出 43
4.1.2 資源運營MICK-4FI模式 44
4.2 資源杠桿理論 48
4.2.1 財務杠桿 48
4.2.2 資源運作杠桿模型 52
4.3 基于MICK-4FI模式自制——外購工具的開發 57
4.3.1 基于資源的自治外購工具框架 57
4.3.2 工具使用難點 61
4.4 案例 61
4.4.1 中遠的信息資源運作 61
4.4.2 濰柴的資源運營 62
4.4.3 案例分析 62
本章小結 62
習題 63
第五章 供應鏈的博弈問題 64
5.1 供應鏈中的博弈思想 64
5.1.1 供應鏈上下游企業的囚徒困境 64
5.1.2 博弈論基礎知識 65
5.1.3 簡單博弈與重復博弈 68
5.1.4 激勵理論與激勵機制 78
5.2 供應鏈中的博弈 80
5.2.1 寡頭競爭下的產量博弈——庫諾特（Cournot）寡頭競爭 80
5.2.2 供應鏈中的定價博弈 81
本章小結 83
習題 84
習題參考答案 85
第六章 供應鏈的信息支持 87
6.1 信息技術在供應鏈中的應用 87
6.1.1 信息標準化技術及其應用 88
6.1.2 射頻技術及其應用 88
6.1.3 地理信息系統技術及其應用 88
6.1.4 全球定位系統技術及其應用 89
6.1.5 條碼技術 89
6.1.6 軟件技術 90
6.2 供應鏈信息技術支撐體系 91
6.2.1 基于EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系 91
6.2.2 基于Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系 94
6.3 供應鏈管理與ERP系統 96
6.3.1 理論上的區別 96
6.3.2 管理上的區別 97
6.3.3 計劃編制的區別 98
6.3.4 運行速度的區別 98
6.4 供應鏈管理與電子商務 100
6.4.1 電子商務與物流 100
6.4.2 供應鏈管理的核心——現代物流管理 102
6.4.3 基于電子商務的供應鏈信息組織與集成模式 103
本章小結 106
習題 107
習題參考答案 107
第七章 供應鏈的合作與協調 109
7.1 供應鏈的“牛鞭效應”分析 109
7.1.1 “牛鞭效應”概念的提出 110
7.1.2 “牛鞭效應”產生的原因 110
7.1.3 緩解“牛鞭效應”的對策 111
7.2 基于供應鏈的采購與定價優化 113
7.2.1 供應鏈管理環境下采購的定義 113
7.2.2 供應鏈采購模式的優化 114
7.2.3 供應商的定價策略 118
7.3 供應鏈的信息共享 121
7.3.1 信息共享是供應鏈管理的基礎 121
7.3.2 信息共享的內容 122
7.3.3 供應鏈上企業間信息共享的策略 122
7.3.4 信息共享對供應鏈“牛鞭效應”的緩解 123
7.4 供應鏈的知識共享 124
7.4.1 知識和知識共享 124
7.4.2 供應鏈中的知識共享 125
7.5 VMI對供應鏈管理的影響 127
7.5.1 VMI的基本概念 127
7.5.2 VMI的實施步驟與原則 128
本章小結 132
習題 132
習題參考答案 133
第八章 供應鏈管理下的自制與外包 135
8.1 外包的概念及理論發展 135
8.2 自制與外包的理論來源及意義 137
8.2.1 自制與外包的理論根源 137
8.2.2 自制與外包的意義 139
8.3 業務外包的方式及外包形式 141
8.3.1 業務外包的方式 141
8.3.2 主要外包形式 142
8.4 物流業務外包 143
8.4.1 物流業務外包的概念及成因 143
8.4.2 物流業務外包的優勢和劣勢 144
8.4.3 企業物流業務的自營——外包決策 145
8.5 供應鏈環境下外包供應商的選擇 148
8.5.1 供應鏈管理下供應商的重要性 148
8.5.2 供應商選擇的發展階段 149
8.5.3 供應商選擇的原則及方式 152
8.6 外包的經驗及借鑒 156
8.6.1 我國外包發展存在的問題 156
8.6.2 借鑒經驗，發展中國相關行業 157
習題 161
第九章 現代物流與供應鏈 162
9.1 現代物流與供應鏈的發展過程 162
9.1.1 美國的物流發展過程 162
9.1.2 日本物流發展過程 164
9.1.3 國內外物流研究現狀 164
9.2 現代物流管理的概念及形式 166
9.2.1 現代物流的概念及表現形式 166
9.2.2 現代物流管理的特點及趨勢 166
9.2.3 現代供應鏈管理與傳統管理的區別 168
9.3 現代物流與電子商務 168
9.4 現代物流與供應鏈的區別與聯系 171
9.4.1 現代物流與供應鏈的聯系 172
9.4.2 現代物流管理與供應鏈管理的區別 173
習題 174
第十章 供應鏈成本控制與管理 175
10.1 供應鏈成本的構成及管理的相關理論 175
10.1.1 供應鏈成本的構成 175
10.1.2 供應鏈管理模式下成本管理的革新 177
10.2 供應鏈成本控制系統 182
10.2.1 傳統成本控制方法的缺陷 182
10.2.2 供應鏈成本控制體系的機制分析 182
10.2.3 供應鏈成本控制體系的特點 183
10.2.4 構建供應鏈成本控制體系的整體思路 184
10.3 基于供應鏈管理的成本控制方法 187
10.3.1 平衡供應鏈記分法 187
10.3.2 作業成本法 188
10.4 供應鏈成本控制中的關鍵環節 190
10.4.1 即時采購 191
10.4.2 時間壓縮策略 191
10.4.3 加強信息化力度 191
10.4.4 消除隱含成本 192
本章小結 192
習題 196
第十一章 供應鏈企業績效評價與管理 197
11.1 供應鏈企業績效評價的特點及原則 197
11.1.1 現行企業績效評價 197
11.1.2 基于供應鏈管理理論的企業績效評價體系的構建原則 198
11.1.3 供應鏈企業績效評價指標的作用 199
11.2 供應鏈企業績效評價指標體系 199
11.2.1 供應鏈業務流程的評價 200
11.2.2 供應鏈上、下游節點間關系的評價 201
11.2.3 供應鏈經濟效益評價 202
11.2.4 供應鏈創新與學習能力評價 202
11.2.5 其他建議的供應鏈績效評價指標 203
11.3 供應鏈績效管理 206
11.3.1 供應鏈績效管理工作 206
11.3.2 基準法 206
11.3.3 整合供應鏈的績效衡量 207
11.3.4 供應鏈協議 210
11.3.5 供應鏈績效管理應注意的問題 211
本章小結 212
習題 214
參考文獻 215

1. 農產品云倉模式研究—以北京農產品流通物流供應鏈重構為例 [武曉釗 王成林 王春娟 等著]
2. 采購與供應鏈管理實務 [劉華 編著]