1.本書基于大量供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐的觀察和資源運營的觀點，給出了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的新定義，并且在新定義的基礎(chǔ)上，提出了一些新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、合作優(yōu)化的問題和分析方法。

2.本教材貫穿了資源運營的思想和供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)這兩個主題。

供應(yīng)鏈管理是近年來最活躍的管理領(lǐng)域之一。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是近年來信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，使得企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向著全球網(wǎng)絡(luò)化模式發(fā)展，這種生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變，使得供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)管理活動中最重要、最具創(chuàng)新性的研究和實踐領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)，已經(jīng)有20多年的時間。近20多年來，圍繞供應(yīng)鏈管理方面的研究持續(xù)不斷，基于供應(yīng)鏈概念的企業(yè)戰(zhàn)略、運營和操作層面的理論和實踐創(chuàng)新層出不窮。供應(yīng)鏈管理方面的創(chuàng)新，也為企業(yè)的快速、跳躍式的成長和發(fā)展提供了無窮的動力。大量制造類企業(yè)（如Dell）和零售企業(yè)（如沃爾瑪）在短短幾年或十幾年所獲得的跳躍式發(fā)展，都在很大程度上獲益于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。這些成功的案例，使得學(xué)者和企業(yè)家越發(fā)關(guān)注供應(yīng)鏈管理。

近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化，供應(yīng)鏈管理的理論也在不斷地演化和豐富。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一個百花齊放的時期。我們可以見到不同的學(xué)者從不同的角度來定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，并且對供應(yīng)鏈管理的范圍也有不同的界定。

本書基于大量供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐的觀察和資源運營的觀點，給出了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的新定義，并且在新定義的基礎(chǔ)上，提出了一些新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、合作優(yōu)化的問題和分析方法。希望本書能給讀者帶來新的知識和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的更廣泛的想象空間。

本書中許多內(nèi)容的思想都與國內(nèi)外的學(xué)者和企業(yè)管理人員做過交流，并在天津大學(xué)MBA的教學(xué)過程中經(jīng)過多年的調(diào)整和修正，同時也凝結(jié)了作者團隊幾年來的研究心得。

在這本教材中，我們試圖貫穿資源運營這一戰(zhàn)略思想，突出供應(yīng)鏈管理中的兩個永恒的主題：合作與協(xié)調(diào)。因此，本教材的特色主要表現(xiàn)在：給出了新的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義；利用經(jīng)濟學(xué)中的投入產(chǎn)出分析模型解決供應(yīng)鏈管理中的計劃協(xié)調(diào)問題；介紹了我們在資源運營和資源杠桿理論方面的最新研究成果。

第1章，在21世紀以來供應(yīng)鏈管理理論和實踐不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，定義了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念。

第2章，基于供應(yīng)鏈管理中的兩個永恒的主題：協(xié)調(diào)與合作，介紹了相關(guān)的協(xié)調(diào)計劃分析工具，投入產(chǎn)出分析模型，并介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈的概念以及價值鏈分析模型。

第3章介紹了制造系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化制造的概念，并給出了在網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下，利用四種資源流集成（MICK-4FI），獲得競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思想。

第4章進一步給出了供應(yīng)鏈的資源運營和資源杠桿理論和模型以及戰(zhàn)略實施工具。

第5章介紹了供應(yīng)鏈管理中合作分析的理論工具——博弈論。

第6章介紹了供應(yīng)鏈管理中相應(yīng)的信息技術(shù)。

第7章介紹了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”以及解決方案，信息共享、知識共享以及VMI。

第8章介紹了企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的自制與外包決策。

第9章介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系。

第10章介紹供應(yīng)鏈成本控制與管理的方法與工具。

第11章介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)績效評價與管理。

本書的寫作歷經(jīng)了近兩年的時間，主要是因為太多的供應(yīng)鏈管理方面的新鮮事物總在吸引作者的興趣，總在豐富作者的思想。新事物和新觀察總是會不斷出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理理論，乃至任何一種管理理論，都是基于實踐的，而管理實踐又會隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟政治環(huán)境的變化，總是會有不斷的創(chuàng)新，因而，供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展也永遠不會停止。

本書的寫作是我們團隊合作的結(jié)果，白馬鵬、孫建勇、楊金剛、張靚、張鳳娟、蔣寧和詹燕分別參加了第2章，第3、4章，第5章，第6章，第7章，第8、9章和第10、11章的編寫，趙道致編寫了第1章，并負責(zé)全書的總撰。

在本書的編寫過程中，參閱了大量的相關(guān)資料和著作，在此向有關(guān)作者一并表示感謝。

本書的寫作限于我們的水平，必定存在不完善和不準確的地方，并且隨著供應(yīng)鏈管理理論和實踐的發(fā)展，也必定會存在內(nèi)容陳舊的問題，請讀者和同行不吝賜教。

本書可以作為大學(xué)管理類專業(yè)本科、研究生、MBA以及工程碩士相關(guān)課程的教材和參考書，也可作為其他專業(yè)的研究學(xué)者在研究相關(guān)問題時的參考書，還可以作為在實踐中的管理者研究學(xué)習(xí)的參考讀物。

趙道致

2007年2月于美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)工程系

序
前言
第一章 供應(yīng)鏈管理概述 1
1.1 21世紀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點 1
1.2 制造模式的演化 5
1.3 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念 7
本章小結(jié) 9
習(xí)題 10
第二章 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) 11
2.1 經(jīng)濟系統(tǒng)中部門之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 11
2.1.1 什么是投入產(chǎn)出分析 11
2.1.2 投入產(chǎn)出表與投入產(chǎn)出分析的基本原理 12
2.2 產(chǎn)業(yè)鏈的概念 15
2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 15
2.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)類型 16
2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng) 17
2.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)競爭力 18
2.3 價值鏈模型與競爭優(yōu)勢 18
2.3.1 價值鏈的提出 18
2.3.2 價值鏈管理的特征與發(fā)展趨勢 19
2.3.3 價值鏈分析 20
2.3.4 價值鏈管理 23
本章小結(jié) 28
習(xí)題 28
習(xí)題參考答案 28
第三章 面向競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈管理 30
3.1 現(xiàn)代制造系統(tǒng)的定義 30
3.2 網(wǎng)絡(luò)化制造 31
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)化制造的概念與研究內(nèi)容 31
3.2.2 網(wǎng)絡(luò)化制造的特點 32
3.3 基于網(wǎng)絡(luò)化制造的資源運營MICK-4FI模式 33
3.3.1 MICK-4FI的資源集成概念 33
3.3.2 企業(yè)級MICK-4FI網(wǎng)絡(luò)化制造 34
3.3.3 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)級MICK-4FI網(wǎng)絡(luò)化制造 35
3.4 基于資源運營的供應(yīng)鏈管理 37
3.5 案例 38
3.5.1 案例介紹 38
3.5.2 案例分析 39
本章小結(jié) 41
習(xí)題 41
第四章 基于網(wǎng)絡(luò)化制造的資源運營理論 43
4.1 資源運營理論 43
4.1.1 資源運營理論的提出 43
4.1.2 資源運營MICK-4FI模式 44
4.2 資源杠桿理論 48
4.2.1 財務(wù)杠桿 48
4.2.2 資源運作杠桿模型 52
4.3 基于MICK-4FI模式自制——外購工具的開發(fā) 57
4.3.1 基于資源的自治外購工具框架 57
4.3.2 工具使用難點 61
4.4 案例 61
4.4.1 中遠的信息資源運作 61
4.4.2 濰柴的資源運營 62
4.4.3 案例分析 62
本章小結(jié) 62
習(xí)題 63
第五章 供應(yīng)鏈的博弈問題 64
5.1 供應(yīng)鏈中的博弈思想 64
5.1.1 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的囚徒困境 64
5.1.2 博弈論基礎(chǔ)知識 65
5.1.3 簡單博弈與重復(fù)博弈 68
5.1.4 激勵理論與激勵機制 78
5.2 供應(yīng)鏈中的博弈 80
5.2.1 寡頭競爭下的產(chǎn)量博弈——庫諾特（Cournot）寡頭競爭 80
5.2.2 供應(yīng)鏈中的定價博弈 81
本章小結(jié) 83
習(xí)題 84
習(xí)題參考答案 85
第六章 供應(yīng)鏈的信息支持 87
6.1 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 87
6.1.1 信息標準化技術(shù)及其應(yīng)用 88
6.1.2 射頻技術(shù)及其應(yīng)用 88
6.1.3 地理信息系統(tǒng)技術(shù)及其應(yīng)用 88
6.1.4 全球定位系統(tǒng)技術(shù)及其應(yīng)用 89
6.1.5 條碼技術(shù) 89
6.1.6 軟件技術(shù) 90
6.2 供應(yīng)鏈信息技術(shù)支撐體系 91
6.2.1 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 91
6.2.2 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 94
6.3 供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng) 96
6.3.1 理論上的區(qū)別 96
6.3.2 管理上的區(qū)別 97
6.3.3 計劃編制的區(qū)別 98
6.3.4 運行速度的區(qū)別 98
6.4 供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù) 100
6.4.1 電子商務(wù)與物流 100
6.4.2 供應(yīng)鏈管理的核心——現(xiàn)代物流管理 102
6.4.3 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈信息組織與集成模式 103
本章小結(jié) 106
習(xí)題 107
習(xí)題參考答案 107
第七章 供應(yīng)鏈的合作與協(xié)調(diào) 109
7.1 供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”分析 109
7.1.1 “牛鞭效應(yīng)”概念的提出 110
7.1.2 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因 110
7.1.3 緩解“牛鞭效應(yīng)”的對策 111
7.2 基于供應(yīng)鏈的采購與定價優(yōu)化 113
7.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的定義 113
7.2.2 供應(yīng)鏈采購模式的優(yōu)化 114
7.2.3 供應(yīng)商的定價策略 118
7.3 供應(yīng)鏈的信息共享 121
7.3.1 信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 121
7.3.2 信息共享的內(nèi)容 122
7.3.3 供應(yīng)鏈上企業(yè)間信息共享的策略 122
7.3.4 信息共享對供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的緩解 123
7.4 供應(yīng)鏈的知識共享 124
7.4.1 知識和知識共享 124
7.4.2 供應(yīng)鏈中的知識共享 125
7.5 VMI對供應(yīng)鏈管理的影響 127
7.5.1 VMI的基本概念 127
7.5.2 VMI的實施步驟與原則 128
本章小結(jié) 132
習(xí)題 132
習(xí)題參考答案 133
第八章 供應(yīng)鏈管理下的自制與外包 135
8.1 外包的概念及理論發(fā)展 135
8.2 自制與外包的理論來源及意義 137
8.2.1 自制與外包的理論根源 137
8.2.2 自制與外包的意義 139
8.3 業(yè)務(wù)外包的方式及外包形式 141
8.3.1 業(yè)務(wù)外包的方式 141
8.3.2 主要外包形式 142
8.4 物流業(yè)務(wù)外包 143
8.4.1 物流業(yè)務(wù)外包的概念及成因 143
8.4.2 物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢和劣勢 144
8.4.3 企業(yè)物流業(yè)務(wù)的自營——外包決策 145
8.5 供應(yīng)鏈環(huán)境下外包供應(yīng)商的選擇 148
8.5.1 供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的重要性 148
8.5.2 供應(yīng)商選擇的發(fā)展階段 149
8.5.3 供應(yīng)商選擇的原則及方式 152
8.6 外包的經(jīng)驗及借鑒 156
8.6.1 我國外包發(fā)展存在的問題 156
8.6.2 借鑒經(jīng)驗，發(fā)展中國相關(guān)行業(yè) 157
習(xí)題 161
第九章 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈 162
9.1 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展過程 162
9.1.1 美國的物流發(fā)展過程 162
9.1.2 日本物流發(fā)展過程 164
9.1.3 國內(nèi)外物流研究現(xiàn)狀 164
9.2 現(xiàn)代物流管理的概念及形式 166
9.2.1 現(xiàn)代物流的概念及表現(xiàn)形式 166
9.2.2 現(xiàn)代物流管理的特點及趨勢 166
9.2.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 168
9.3 現(xiàn)代物流與電子商務(wù) 168
9.4 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系 171
9.4.1 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈的聯(lián)系 172
9.4.2 現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別 173
習(xí)題 174
第十章 供應(yīng)鏈成本控制與管理 175
10.1 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成及管理的相關(guān)理論 175
10.1.1 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成 175
10.1.2 供應(yīng)鏈管理模式下成本管理的革新 177
10.2 供應(yīng)鏈成本控制系統(tǒng) 182
10.2.1 傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷 182
10.2.2 供應(yīng)鏈成本控制體系的機制分析 182
10.2.3 供應(yīng)鏈成本控制體系的特點 183
10.2.4 構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制體系的整體思路 184
10.3 基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法 187
10.3.1 平衡供應(yīng)鏈記分法 187
10.3.2 作業(yè)成本法 188
10.4 供應(yīng)鏈成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 190
10.4.1 即時采購 191
10.4.2 時間壓縮策略 191
10.4.3 加強信息化力度 191
10.4.4 消除隱含成本 192
本章小結(jié) 192
習(xí)題 196
第十一章 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與管理 197
11.1 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價的特點及原則 197
11.1.1 現(xiàn)行企業(yè)績效評價 197
11.1.2 基于供應(yīng)鏈管理理論的企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建原則 198
11.1.3 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價指標的作用 199
11.2 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價指標體系 199
11.2.1 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價 200
11.2.2 供應(yīng)鏈上、下游節(jié)點間關(guān)系的評價 201
11.2.3 供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益評價 202
11.2.4 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評價 202
11.2.5 其他建議的供應(yīng)鏈績效評價指標 203
11.3 供應(yīng)鏈績效管理 206
11.3.1 供應(yīng)鏈績效管理工作 206
11.3.2 基準法 206
11.3.3 整合供應(yīng)鏈的績效衡量 207
11.3.4 供應(yīng)鏈協(xié)議 210
11.3.5 供應(yīng)鏈績效管理應(yīng)注意的問題 211
本章小結(jié) 212
習(xí)題 214
參考文獻 215

1. 農(nóng)產(chǎn)品云倉模式研究—以北京農(nóng)產(chǎn)品流通物流供應(yīng)鏈重構(gòu)為例 [武曉釗 王成林 王春娟 等著]
2. 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) [劉華 編著]