在未來十年，出版業在專業和教育領域依然可以獨霸一方，在細分的小眾市場也可以保持相當份額。但是大眾出版需要與廣電影視和新媒體進行深度整合，這種整合包括內容版權的合作、推廣營銷資源的共享等等。新聞出版總署與廣播電影電視總局的合并，無疑為出版與其他傳媒產業的混業經營和跨行業整合開啟了政策大門。在未來幾年，國內可能掀起大型傳媒出版集團的并購熱潮，并且可能出現國有傳媒巨頭。這是一些出版人期待的發展趨勢。

數字出版，作為出版業的創新先鋒，有可能成為出版業與大傳媒產業整合的一個直接受益者。如果政策規劃合理，企業運營得當，有些機遇還是值得期待的。

數字內容的整合

出版與廣電的統一監管，以及未來跨媒體集團的建立，都為數字出版的橫向內容整合提供了機遇。這種多元內容、多元渠道、多元收入的整合有助于突破目前數字出版的發展瓶頸，尤其是在思想觀念、商業模式和盈利分配方面。比如說，對于廣電媒體來講，內容做嫁衣、廣告來賺錢，已經成為天經地義的理念；而出版產業來說，要把命根子一樣的內容拿來開放，甚至拿來做電子書嘗試，都難如登天。這種決策觀念的改變，可能會通過跨行業整合來迅速實現。再比如，最近鬧得沸沸揚揚的盛大分家事件，引來了很多網絡文學作家的吐槽——一線普通作者的收入與付出勞動和創造的價值不成比例。而這個問題的根源在于，由于企業運營范圍的局限，文學的全產業鏈未能打通。作者所創造的文學價值，過于依賴單一的訂閱收入來兌現；而后續的影視版權、帶動的廣告效應等等，得不到合理的商業化。試想，如果起點這樣的網站與廣播電臺、電視制作機構、以及電視臺合并，形成大產業鏈，有可能解決創意源頭收入微薄的怪現狀。至于其他已經談論很多的數字內容整合的優勢，比如多媒體、跨平臺傳播，等等，這里不再贅述。

傳統產業升級

傳媒產業的升級一定是帶有顛覆性的。從國內出版業的實踐來看，數字升級遇到的重大阻力在于觀念、技術能力與商業能力。在數字轉型方面，出版業很大程度上落后于廣播電視和電影。這種跨領域整合，尤其是模式先進的行業與模式落后的行業之間的互動，對于出版業的數字轉型將具有極大的推動作用。另一方面，那些致力于創新的公司與個人，無論在出版，還是在廣電領域，都面臨著與守舊力量的博弈。在大傳媒的背景之下，這些新模式和新思維會發現，他們不是一個人在戰斗。如果政策規劃得當，企業應對合理，數字出版、在線視頻、移動音視等等領域的創新可能形成合力，從而推進傳統媒體產業的全面升級。

中小企業的危與機

當然，大廣電出版總局的變革也有問題與風險，一個很迫切的憂慮在于中小企業問題。廣電與出版管理機構的合并，必然帶來行業整合，也必然會形成一種求大求全，越大越好的指導思想與產業氛圍。在這種情況下，本來就處于行業劣勢的中小企業，本來就受制于各種行業門檻和壟斷的私營出版或數字出版機構，可能會遭遇更加艱難的處境。這里，有必要提醒決策者，需要對傳媒業的“大”與“小”有清醒的認識。

從國際發展情況看，具有影響力的出版機構基本上都并入了跨國傳媒集團，或者被新聞集團、維亞康姆等巨頭控股。但是，這種以資本收購為主導的傳媒產業融合在西方不乏批評之聲，在實踐中也未見令人激動的跨媒體聚合效應。其中有出版產業特殊性的因素，但是更重要是，并購而形成的集團并沒有打破原有的框架，也沒有形成跨領域合作的合力，多數情況下只是互通營銷、廣告、推廣等資源。隨著傳統出版業的衰落，出版板塊——尤其是大眾出版機構，正面臨著被清理出戶的風險。最近時代華納的重組、新聞集團的裁員等等，都指向出版領域。

業內人士要能夠認識到，產業真正的創新之源，是那些充滿活力的中小數字企業，甚至是那些在國有主渠道之外的企業，降低這些企業參與數字創新的門檻，給予其適當的扶持，使之能夠實現創新想法，能夠有可能打破守舊的大傳媒集團的壟斷，這些，將使包括出版業在內的整個傳媒生態收益。反之，一味做大國有傳媒巨頭，一位追求行業的集中度，我們就會重復歐美傳媒產業曾犯過的錯誤。這一點，業內人士應該有所警惕。