內(nèi)容全面 結(jié)合電氣與控制類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)要求，詳細(xì)解構(gòu)了一般工程項(xiàng)目管理的全流程。

案例新穎 案例取自企業(yè)真實(shí)工程項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際，能夠激發(fā)讀者的興趣，鞏固所學(xué)的知識。

圖文并茂 配有大量的結(jié)構(gòu)圖、流程圖、表單等，幫助讀者理解基礎(chǔ)知識和項(xiàng)目實(shí)操步驟。

前 言

根據(jù)教育部“十四五”規(guī)劃綱要要求，高校要落實(shí)培養(yǎng)時(shí)代新人的任務(wù)，要積極研究新形勢、新階段對人才能力素質(zhì)提出的新要求，加強(qiáng)學(xué)科、教學(xué)、教材、管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)，把知識傳授、能力培養(yǎng)和價(jià)值引領(lǐng)融為一體，努力構(gòu)建高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系，為能在日益復(fù)雜、激烈的國際競爭中立于不敗之地提供人才支撐。

新的時(shí)代，新的需求，高校需要優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”時(shí)代要求，打造“人技融合”的新型教學(xué)環(huán)境，以培養(yǎng)學(xué)生社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力作為重要著力點(diǎn)，固本強(qiáng)基，交叉融合，探索跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建特色鮮明、布局合理、多學(xué)科協(xié)調(diào)共生、支撐發(fā)展的學(xué)科生態(tài)體系。

為適應(yīng)國家“十四五”戰(zhàn)略布局所提出的新基建服務(wù)，以新工科的概念為基礎(chǔ)，適應(yīng)未來智能化工程建設(shè)中所倡導(dǎo)的分布式管理，旨在培養(yǎng)人人為“項(xiàng)目經(jīng)理”，打造具有國際化視野的復(fù)合型、持續(xù)性的創(chuàng)新人才。本書以“專業(yè)融合，共贏未來”為目標(biāo)，結(jié)合電氣與控制類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)要求，詳細(xì)解構(gòu)了一般工程項(xiàng)目管理的全流程，研究了在控制理論與控制工程專業(yè)領(lǐng)域的過程控制系統(tǒng)問題，特別以系統(tǒng)構(gòu)建的方法論為主要思維模式，重新架構(gòu)了電氣與控制工程項(xiàng)目管理工作的流程及要點(diǎn)，并以案例方式一一展開剖析，指導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)電氣與控制類專業(yè)的工程項(xiàng)目管理方法及工具，掌握在將來工作中不可或缺的知識與技能，幫助其更透徹地理解崗位需求，并能在工作中前瞻性地自覺利用工程項(xiàng)目管理的理論知識與可操作的方法去研發(fā)項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、管理項(xiàng)目，以盡快滿足崗位職能需求，提高生產(chǎn)力及工作效率，實(shí)現(xiàn)人才、資本、信息、技術(shù)的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而促進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)能力。

本書各章的編寫分工情況如下：鄒紅利編寫第一、二、五章，滕璇璇編寫第三、六章，陳德山編寫第四、七章。本書在編寫過程中得到來自多位工程一線朋友們的案例支持，在此一并給予感謝。

同時(shí)，還要特別感謝湖北能源集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司的周勝俊先生，中鐵大橋局集團(tuán)有限公司的成莉玲女士，北京東方華太工程咨詢有限公司的孔海鷗先生，武漢市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司的王吉武先生等許多關(guān)注并在成稿過程中給予我們幫助的朋友們。

編 者

2021年7月

前言

第一章 概論 1
第一節(jié) 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2
一、項(xiàng)目 2
二、工程項(xiàng)目 4
三、建設(shè)項(xiàng)目 6
四、施工項(xiàng)目 7
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 7
一、工程項(xiàng)目管理概要 7
二、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀 7
三、工程項(xiàng)目管理的核心是系統(tǒng)控制思想 9
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的階段與生命周期及其管理 11
一、工程項(xiàng)目階段的特征與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 11
二、工程項(xiàng)目管理的生命周期構(gòu)成 12
三、工程項(xiàng)目管理的過程 14
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、方法與工具 15
一、工程項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)問題 15
二、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)方法 16
三、工程項(xiàng)目管理的實(shí)用工具 17
第五節(jié) 電氣與控制工程項(xiàng)目管理 18
一、電氣與控制工程項(xiàng)目管理的特殊性 18
二、電氣與控制工程項(xiàng)目管理的要求 18
三、電氣與控制工程企業(yè)的項(xiàng)目管理 19
第六節(jié) 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及方向 20
一、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 20
二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向 21
三、工程項(xiàng)目管理補(bǔ)充知識 21
第二章 工程項(xiàng)目管理的全過程及其策劃 24
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理全過程 24
一、工程項(xiàng)目管理全過程的內(nèi)涵 24
二、電氣與控制工程項(xiàng)目管理全過程的理解 25
第二節(jié) 電氣與控制工程項(xiàng)目管理全過程解構(gòu) 27
一、系統(tǒng)需求分析階段 27
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 28
三、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)及測試工作階段 28
四、現(xiàn)場安裝調(diào)試階段 29
五、系統(tǒng)驗(yàn)收階段 30
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃 31
一、工程項(xiàng)目策劃的定義、性質(zhì)、內(nèi)容與作用 31
二、工程項(xiàng)目策劃的基本原則及方法 33
三、工程項(xiàng)目論證及審核 34
四、電氣與控制工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容 40
五、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)概要 43
第三章 工程項(xiàng)目組織管理 49
第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述 49
一、工程項(xiàng)目組織的概念 50
二、工程項(xiàng)目組織的作用 53
三、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 53
四、工程項(xiàng)目組織的基本原則 58
第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織的主要形式 59
一、職能式項(xiàng)目組織 59
二、項(xiàng)目式項(xiàng)目組織 61
三、矩陣式項(xiàng)目組織 62
四、復(fù)合式項(xiàng)目組織 65
五、線性項(xiàng)目組織 66
第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織的選擇 66
一、工程項(xiàng)目組織的選擇依據(jù) 66
二、電氣與控制工程項(xiàng)目組織的選擇 68
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 71
一、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部配置 72
二、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求 72
三、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 74
四、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)改進(jìn) 76
第四章 工程項(xiàng)目管理流程之項(xiàng)目發(fā)起 79
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的發(fā)起 79
一、關(guān)注工程項(xiàng)目的發(fā)起 80
二、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方 80
三、電氣與控制工程項(xiàng)目確定利益相關(guān)方的
主要工具—團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴 83
第二節(jié) 關(guān)注利益相關(guān)方的預(yù)期 83
一、與主要利益相關(guān)方有效溝通 83
二、與利益相關(guān)方有效溝通的主要內(nèi)容 83
三、與工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的團(tuán)隊(duì)溝通 84
四、電氣與控制工程項(xiàng)目中與利益相關(guān)方
進(jìn)行有效溝通 84
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的預(yù)期量化 86
一、工程項(xiàng)目的預(yù)期量化—工程項(xiàng)目范圍描述 86
二、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 92
三、電氣與控制工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù) 95
四、編制一份經(jīng)過審批的項(xiàng)目范圍描述 98
第五章 工程項(xiàng)目管理流程之項(xiàng)目規(guī)劃 102
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 103
一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義、作用 103
二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求（原則） 104
三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型 105
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制 106
一、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制依據(jù) 106
二、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制流程 109
三、不同層次工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制 109
四、電氣與控制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的特殊性 110
第三節(jié) 電氣與控制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制實(shí)務(wù) 113
一、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 113
二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 116
三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃 151
四、電氣與控制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃編制中需要關(guān)注的問題 153
第六章 工程項(xiàng)目管理流程之項(xiàng)目執(zhí)行 160
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的執(zhí)行 161
一、工程項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)控 162
二、工程項(xiàng)目控制的矛盾性 165
三、工程項(xiàng)目控制的特征 166
四、工程項(xiàng)目控制的要素 169
五、電氣與控制工程項(xiàng)目控制的執(zhí)行 170
第二節(jié) 工程項(xiàng)目執(zhí)行之組織與團(tuán)隊(duì)管理 180
一、建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制 180
二、以績效考核激勵(lì)并促進(jìn)責(zé)任管控 182
三、團(tuán)隊(duì)“沖突管理” 187
第三節(jié) 工程項(xiàng)目執(zhí)行之監(jiān)管與控制 189
一、工程項(xiàng)目范圍管理及控制 190
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管與控制 195
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 209
四、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 221
第七章 工程項(xiàng)目管理流程之項(xiàng)目結(jié)束 235
第一節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)束之竣工驗(yàn)收 236
一、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念、依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 236
二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的管理程序 237
三、工程項(xiàng)目竣工決算 238
四、工程項(xiàng)目竣工資料歸檔 239
五、電氣與控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)務(wù) 241
第二節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)束之考核評價(jià) 243
一、工程項(xiàng)目考核 243
二、項(xiàng)目后評價(jià) 247
第三節(jié) 工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修 249
一、回訪 249
二、保修 250
三、電氣與控制工程項(xiàng)目護(hù)航期及回訪實(shí)務(wù) 250
第四節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)束之持續(xù)改進(jìn) 254
一、檢查、記錄與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 254
二、提出糾偏及預(yù)防措施 255
三、確保可持續(xù)的改進(jìn)方案 255
參考文獻(xiàn) 257

1. 電氣控制與PLC程序設(shè)計(jì) [胡冠山]
2. 工廠電氣控制技術(shù)（第三版） [主編 邱俊]
3. 光伏發(fā)電系統(tǒng)電氣控制 [主編 裴勇生 葉云云 許洪龍]
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [全國一級建造師考試研究中心 編]
5. 電氣控制及PLC應(yīng)用技術(shù) [主編 王東霞 梁強(qiáng)]
6. 電氣控制與PLC應(yīng)用 [主編 李元貴 付煥森]
7. 工廠電氣控制技術(shù)（第二版） [主 編 邱俊]
8. 工廠電氣控制技術(shù) [主 編 邱 俊]